第一篇：商业计划书的制作
理清商业计划书的重要信息
- 商业计划书的基本认识与本质内容
- 商业计划书的制作要点与基本规范
- 摘要撰写的技巧与内容更新机制
公司和产品的完美展现
- 全面且真实地介绍公司相关信息
- 明确公司宗旨、展示目标及发展历程
- 产品信息的直接展示与卖点阐述
- 产品需求、服务及使用场景的深度解析
- 在计划书中体现产品竞争力与市场价值
- 产品开发评价与独特市场价值的表达
呈现给投资人想要的团队
- 团队人员特色展现与整体表现定位
- 团队人才的互补优势与能力全面性分析
- 团队管理模式介绍与管理者素质展示
- 公司外脑优势介绍与团队人力资源管理
- 团队介绍技巧与工作模式实质描述
盈利模式要打动投资人
- 盈利模式的全面分析与类型梳理
- 常见盈利中心点与落地策略
- 建立盈利模式的维度与发展计划展示
估值方法与财务计划
- 风险收益法、比较法、净现值法等估值模型
- 调整后现值法、期权分析及行业估值法
- 博弈估值法、影响力估值法及应用场景
- 产业资本与PE不同的投资思维差异
- 财务计划的全面分析、步骤与编制方式
- 财务计划的原则、实际意义与资金需求展示
- 通过财务信息提升企业评估价值与经营目标明确化
风险管理与退出途径
- 风险问题的全面分析与多角度分类
- 针对性风险解决措施的制定
- 风投资金退出措施的必要性与创作技巧
- 退出措施案例解析与后期资金盈利性保障
商业计划书的结构整合
- 行业市场、公司情况与团队情况内容整合
- 产品服务、制造、盈利模式与营销计划梳理
- 财务计划、项目风险与投资退出内容汇总
- 实操环节：商业计划书制作练习
