商务路演的控场与临场应变技巧

被动控场和处理好现场提出的问题会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 顾宇 · ITT国际内训师实战专家
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补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

组织领袖、中高层管理者、项目管理人员、企业培训师

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
  • 被动控场和处理好现场提出的问题会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手：简明扼要、正面回答相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

高层要会演讲，中层要会培训，基层要会分享，如今这已不是一句空话，无论乔布斯、马斯克，还是知名的马云、雷军，或最近爆红网络的，以全英文演讲和交际出名的宁德时代掌门人曾毓群，都彰显出了无穷的魅力和光环，高管或主管能说与否，直接关系到人心口碑、队伍建设和业绩发展

而所有与工作相关的演讲，我们都称之为商务演讲，这是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一

然而，因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现：说话语句顺序混乱；不能清晰表达自己的意图；不知如何准备演讲的内容；不知如何用最短的时间讲清重点；讲话时怕目光接触或不会目光交流；内心恐惧，害怕在公众面前表达；与人沟通力不从心；才华横溢,却无人赏识，进而影响你个人的发展；呈现不能感染人；站到台上显示不出自信，压不住场；身为管理者，若不改善公众演讲的呈现，迟早会成为制约职业发展的瓶颈

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、讨论、提问、实践、分组讨论、分小组练习、案例分析、模拟演练、角色扮演

课程内容重点

01被动控场
02处理好现场提出的问题
03简明扼要、正面回答
04把问题转向给其他听众
05轻松应对故意刁难者

课程大纲

课程总览

一、被动控场
  • 1. 处理好现场提出的问题
  • 1. 简明扼要、正面回答
  • 2. 把问题转向给其他听众
  • 3. 反问
  • 2. 轻松应对故意刁难者
二、主动控场
  • 1. 权威效应与第一印象
  • 2. 用激情点燃凝聚力
  • 3. 幽默增添活力
  • 4. 礼貌与尊重的艺术
  • 5. 仪表展示的艺术
三、控场的关键技能
  • 1. 娴熟的掌握演讲的内容
  • 2. 演讲者感情充沛、气势雄劲
四、有效防止听众开小差的技巧
  • 1. 尽量缩短演讲时间
  • 2. 适当的活动，防止听众困倦
  • 3. 借景发挥，排除外界干扰
五、自我形象控制与完美结尾
六、控场应注意的细节
  • 1. 自我介绍
  • 2. 不要道歉
  • 3. 情绪控制
  • 1. 专家风度
  • 2. 举止得体
  • 3. 控制节奏
  • 商务演讲的临场应变技巧
一、准备的演讲稿不适用怎么办？
  • 1. 及时考虑与迅速处理听众提出的新问题
  • 2. 放弃原讲演稿，重新组织演讲内容
二、即兴商务演讲的若干方法
  • 1. 思维启动技巧
  • 1. 直觉思维
  • 2. 联想思维
  • 3. 灵感思维
  • 4. 逻辑思维
  • 2. 对偶设问的运用
  • 1. 对偶的运用
  • 2. 设问的运用
  • 3. 巧妙把握临场机会
  • 1. 使用细节

讲师介绍

顾宇 讲师头像

顾宇

ITT国际内训师实战专家

顾宇，ITT国际内训师实战专家，国家主任播音员。深耕国际培训领域近20年，擅长内训师培养、课程开发及商务演讲辅导，累计授课1000+场，培养师资20000+人，助力多家知名企业构建高效培训体系

金融业政府单位通讯业能源业服务业IT业
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课程差异说明

本课程页面围绕《商务路演的控场与临场应变技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度