魅力表达：打动人心的商务演讲

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

魅力表达：打动人心的商务演讲推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

职场表达—打动人心的公众演讲训练可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

魅力演说：打动人心的公众演讲训练 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

查看其余 2 个可选版本收起可选版本

魅力演说：打动人心的公众演讲训练（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

魅力演说：打动人心的公众演讲训练（3天版） 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

公司管理层及部门骨干，企业优秀故事宣讲员，致力于提升职场演讲的优秀骨干

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

课程适配与选型边界

这部分用于判断《魅力表达：打动人心的商务演讲》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

公司管理层及部门骨干，企业优秀故事宣讲员，致力于提升职场演讲的优秀骨干

业务问题

本课程围绕《魅力表达：打动人心的商务演讲》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括认知——演讲的本质与意义、准备——演讲者基本准备、乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲提纲等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由赵倩主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

结构思考力：运用5开场白设计、5种结尾设计、4大万能公式进行演讲框架搭建
肢体表现力：运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧
语言生动力：熟练运用语言生动的6大法宝、运用6种现场掌控技巧
故事讲述力：运用故事构建思维与故事叙述万能公式进行故事演绎

课程背景与交付信息

乔布斯说过:成为优秀的演讲者需要付出很多努力，但这确实是最强有力的沟通方式之一。纵观历史，到21世纪的今天，演讲表达能力对事业成功至关重要。而商务演讲，不仅是商业交流中不可或缺的一部分，一场成功的商务演讲，能够让听众产生深刻印象和信任感，从而增强企业的品牌影响力和市场竞争力。一个会演讲的人，能赢得他人的信任和尊重，从而在事业上取得更大的成功

你是否有很多想法，但登台紧张易忘词？

你是否勤奋踏实懂专业，但很少被看到？

课程时间

3天，18小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、一对一点评

课程内容重点

01认知——演讲的本质与意义

02准备——演讲者基本准备

03乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲提纲

04构建——公众演讲的结构与技巧

课程大纲

认知—演讲的本质与意义

一、演讲的本质

1. 打破屏障，建立信任
2. 激发思考，促进行动
3. 促进行动，带来改变

二、学习演讲的意义

导入：他们为什么学习演讲？
1. 传播个人与企业品牌
2. 增强沟通与表达能力
3. 提升领导力与影响力

三、商务演讲的学习

1. 社会学
2. 心理学
3. 基础神经学

准备—演讲者基本准备

一、分析听众需求

1. 对方是谁，他可能关注什么？
2. 我是谁，我能带给他什么？
3. 我的基调是偏理性还是感性？

二、入门——做出彩的自我介绍

导入：四个一法则
1. 一个标签
2. 一个数字
3. 一个故事
4. 一份价值
实战训练：一分钟自我介绍实战训练

三、设计演讲提纲

工具导入：金字塔原理核心与应用
案例分析：乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲提纲
1. 主题确定
2. 结构分析
3. 开头结尾
4. 论点和论据
写作训练：利用金字塔原理梳理自己的演讲文稿框架

四、准备辅助材料

1. 明确演讲时间
2. 幻灯片的呈现
1. 少即是多
2. 视觉统一
3. 强调重点

构建—公众演讲的结构与技巧

一、如何克服紧张与恐惧？

案例：《国王的演讲》
1. 适度运动
2. 找到对象
3. 调整呼吸
4. 不断练习
5. 紧张转移

二、精彩呈现里的台风细节

1. 手势—台风与自信
2. 肢体—真实一致
3. 表情—与情绪同步
4. 声音—唤起节奏
5. 适当时，利用好停顿
实战训练：声音与手势训练

三、设计抓人的开场和结尾

1. 开场：成功的一半
1. 描绘场景
2. 有效提问
3. 灵活引用
4. 制造悬念
5. 直抒胸臆
2. 结尾：主题的升华
1. 展望未来
2. 名言引用
3. 呼吁行动

四、演讲者整体提纲构建

案例分析：乔布斯的演讲提纲
1. 确定核心主题
2. 确定内容部分关键词
3. 填充案例

优化—演讲者的故事思维

一、感—故事里的共情力

1. 励志类故事的核心逻辑
1. 起点低：描述背景
2. 过程苦：描述奋斗过程
3. 结果好：描述现状成果
案例分析：1.张桂梅感动中国人物故事表述逻辑

二、写—故事构建四要素

1. 背景
2. 阻碍
3. 努力
4. 结局
实战训练：三分钟个人故事撰写
视频分享：央视主持人李咏《致我的情敌》

三、筛选案例，增强画面感

1. 紧扣主题，逻辑相关（比如时间）
案例1：柴静的表达逻辑
2. 直面真实：讲自己
案例2：董宇辉的故事
3. 高度不够：谈别人
案例3：超级演说家《寒门贵子》

融合与呈现—领导者卓越演说力

一、TED式演讲—18分钟的秘密

案例分析：TED演讲里的精彩片段分享
1. 清晰的逻辑结构
2. 全新概念引入
3. 巧妙运用故事
4. 强调核心观点
5. 鼓励听众参与

二、领导者年度主题演讲

案例分析：罗振宇2023《时间的朋友》跨年演讲
1. 引入最前沿话题
2. 紧密的逻辑结构
3. 故事化的叙述方式
4. 丰富的表达手法
5. 启发性的观点与思路

三、商业领域五大故事类型

1. 创业类故事
2. 启发性故事
3. 榜样类故事
4. 愿景类故事
5. 客户类故事
案例分析：跨年演讲中的三个典型故事
实战训练：挖掘—演讲提纲里的故事填充

四、升华高潮——提炼金句，引发共情力

1. 金句—人的情绪落脚点
2. 金句的普遍特点
1. 简洁明了
2. 寓意深刻
3. 情感共鸣
案例分析：《奇葩说》里的金句
3. 如何写好金句？
1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式

五、延伸—故事思维在企业文化与品牌传播的应用

视频分析：支付宝十周年账单日记

升级—演讲的评估与反馈

一、如何评估演讲效果

1. 演—呈现
2. 讲—内容

二、即兴演讲的万金油结构

工具导入：PREP
1. P结论先行——先抛结论\观点\想法
2. R说明原因——清晰结构突出重点
3. E举例说明——主题相关有所递进
4. P观点重申——金句收尾有所交代

三、演讲高手五项内功

1. 清晰的结构
2. 可靠的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 带来美感的PPT（必要时）

四、主题演讲场景演练

1. 主题选择：给定主题选择，配搭自己熟悉的情境
2. 演练形式：三人一组，分别演练
3. 评估反馈：小组内部安排录像

五、公众演讲汇报评估选拔

1. 全班公开演讲
2. 讲师一对一打分，选出优秀演讲选手（附演讲比赛专业评分表）
3. 企业代表综合评估
4. 学习复盘+总结点评
备注：演讲选拔为企业定制部分，可根据企业实际需要来定制化调整

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

查看讲师主页

课程常见问题

这门《魅力表达：打动人心的商务演讲》适合哪些企业或学员？

适合公司管理层及部门骨干，企业优秀故事宣讲员，致力于提升职场演讲的优秀骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《魅力表达：打动人心的商务演讲》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对沟通表达的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括认知——演讲的本质与意义、准备——演讲者基本准备、乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲提纲等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准