认知升维——读懂战略逻辑，掌握动态校准思维
认知升维——读懂战略逻辑，掌握动态校准思维
一、企业战略金字塔
- 1. 企业战略定位系统
- 2. 企业导航系统
- 3. 企业的交通工具系统
二、OGSM与战略规划
战略校准：经营复盘与资源匹配规划
在充满不确定性的商业环境中，企业战略的制定仅是起点，真正的挑战在于执行过程中的动态校准与资源的精准匹配。许多企业面临“战略与执行脱节”的核心痛点：战略目标在层层分解中失真，年度复盘流于形式，有限的资源未能投入到最关键的战略领域，导致增长乏力，错失市场机遇
授课讲师：
王海勃 · 企业运营管理实战咨询专家
课程大纲
工具精通——吃透OGSM模型，夯实战略落地底座
工具精通——吃透OGSM模型，夯实战略落地底座
一、什么是OGSM
- 1. Objectives目的——完成的方向、达到的状态
- 2. Goals目标——实现目标的指标
- 3. Strategies策略——采取的策略
- 4. Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准
二、如何制定OGSM系统
- 1. Objectives目的——制定使命
- 2. Goals目标——遵循SMART原则
精准拆解——战略目标拆解，实现经营与资源系统对接
精准拆解——战略目标拆解，实现经营与资源系统对接
一、OGSM应用方式
- 1. OGSM单一应用方式
- 2. 联合应用方式
二、OGSM的系统管理
- 1. 公司OGSM的层次关系
- 2. OGSM的制定标准
三、如何用OGSM制定年度经营计划
四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
协同落地——全流程管控，打通战略分解与资源协同路径
协同落地——全流程管控，打通战略分解与资源协同路径
一、OGSM制定与分解
- 1. 制定OGSM的“O”与“G”
- 2. 制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步骤
一、制定经营目标
- 1. 制定公司的OGSM目标
二、OGSM的操作步骤
- 1. 定O/G
适合对象
国有企业和民营企业中高层管理者
课程定位与主要问题
在充满不确定性的商业环境中，企业战略的制定仅是起点，真正的挑战在于执行过程中的动态校准与资源的精准匹配。许多企业面临“战略与执行脱节”的核心痛点：战略目标在层层分解中失真，年度复盘流于形式，有限的资源未能投入到最关键的战略领域，导致增长乏力，错失市场机遇
核心收益
- 掌握战略校准方法：理清企业战略底层逻辑
- 学会结合市场与经营现状动态校准战略方向，规避战略偏差、执行跑偏问题
- 熟练掌握OGSM模型、SMART原则、鱼骨图、PDCA追踪等核心工具，可独立搭建公司及部门战略体系
课程背景与交付信息
课程结合《战略校准：经营复盘与资源匹配规划》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授+案例分析+引导思考
课程内容重点
01认知升维——读懂战略逻辑，掌握动态校准思维
02工具精通——吃透OGSM模型，夯实战略落地底座
03精准拆解——战略目标拆解，实现经营与资源系统对接
04协同落地——全流程管控，打通战略分解与资源协同路径
讲师介绍
王海勃
企业运营管理实战咨询专家
王海勃，企业运营管理实战咨询专家，19年央国企管理与咨询经验。专注战略规划落地、国企改革、组织管控及数字化转型，主导30+家大型国企咨询项目，具备从诊断到落地的全链条交付能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略校准：经营复盘与资源匹配规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业和民营企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略校准方法：理清企业战略底层逻辑；学会结合市场与经营现状动态校准战略方向，规避战略偏差、执行跑偏问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+案例分析+引导思考
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
