正本清源——经营风险管控的核心认知与价值重塑
内容重点
- 1. 新形势下经营风险的重新定义
- 企业经营需要顺势而为
- 大变局下风险管控的特殊意义
- 从潜在损失到不确定性对目标的影响
- 风险的二重性：威胁 vs. 机遇（风险与收益的辩证关系）
企业稳健经营的基石—中高管经营风险管控
企业稳健经营的基石—中高管经营风险管控适合带着现有问题进入课堂，通过体系为纲——构建企业全面风险管理框架把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
体系为纲——构建企业全面风险管理框架
内容重点
- 1. 主流风险管理框架解读
- COSO-ERM框架精要：从内部控制到战略与绩效的整合
- ISO 31000风险管理标准：原则、框架与流程
- 2. 构建适合本企业的风险管理金字塔
- 战略与目标（导向）： 将风险考量融入战略制定和业务目标
明察秋毫——风险识别与评估的核心工具与实践
内容重点
- 1. 风险识别组合拳
- 宏观层面： PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）
- 中观层面： 波特五力模型、产业链分析
- 内部层面： 流程图法、问卷调查、访谈、研讨会、历史事件分析
- 2. 风险评估与量化
重点突破——企业关键经营风险领域深度解析
内容重点
- 1. 战略风险：方向错了，一切白费
- 来源：宏观经济周期、产业政策剧变、技术颠覆、竞争格局恶化、投资决策失误
- 管控：战略弹性、情景规划、对标管理、并购尽职调查
- 案例：经典案例解析
- 2. 财务风险：现金为王的永恒真理
运筹帷幄——风险应对策略与危机管理
内容重点
- 1. 风险应对四大策略
- 规避： 放弃或改变可能引发风险的活动
- 降低： 采取行动降低风险的可能性或影响
- 转移： 通过保险、外包、合约等方式将风险转嫁
- 承受： 接受风险，并准备应急计划
知行合一——将风险管理融入管理与决策
内容重点
- 1. 风险管理与业务流程的融合
- 2. 风险文化的培育
- 高层基调、激励机制、奖惩制度、全员培训
- 鼓励报忧不报喜，建立无惩罚的风险报告文化
- 3. 制定个人/部门风险管理行动计划
适合对象
高管人员以及中层以上管理层
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 系统化地提升管理者的风险意识、识别能力和应对策略
- 保障企业的稳健经营与战略目标实现
- 树立共识： 深刻理解经营风险的内涵、外延及其对企业战略与价值的深远影响，建立全员风险文化意识
查看更多收益 收起更多收益
- 掌握框架： 系统学习国际领先的全面风险管理框架，并能结合企业实际，构建或优化本企业的风险管控体系
- 运用工具： 熟练运用风险识别、评估、分析、应对和监控的核心工具与方法论
- 提升能力： 针对战略、财务、运营、法律等关键风险领域，具备前瞻性的洞察力和有效的决策应对能力
课程背景与交付信息
我们正处在一个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代。黑天鹅与灰犀牛事件频发，企业面临的经营环境日益复杂。对于中高层管理者而言，仅仅关注业务增长已远远不够，必须具备前瞻性的风险视野和系统性的管控能力。本课程将帮助管理者实现从被动救火到主动防火、从经验驱动到体系驱动、从部门视角到全局视角的根本转变，将风险管控内化为日常管理的DNA，最终为企业构筑持续健康发展的防火墙
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01正本清源——经营风险管控的核心认知与价值重塑
02体系为纲——构建企业全面风险管理框架
03明察秋毫——风险识别与评估的核心工具与实践
04重点突破——企业关键经营风险领域深度解析
05运筹帷幄——风险应对策略与危机管理
06知行合一——将风险管理融入管理与决策
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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本课程页面围绕《企业稳健经营的基石—中高管经营风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
系统化地提升管理者的风险意识、识别能力和应对策略；保障企业的稳健经营与战略目标实现。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
