课程总览
内容重点
- 导入
- 开场互动：双人竞价博弈
- 设计定位：课程破冰与认知预热
- 预计用时：5-8分钟
- 对应模型：囚徒困境（Prisoner's Dilemma）
商战博弈：经营决策与博弈破局（沙盘）
商战博弈：经营决策与博弈破局（沙盘）的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李亚奇 · 沙盘应用实战专家
课程大纲
沙盘推演——经营博弈与科学决策实战沙盘
一、小组模拟团队建设与角色分配
- 1. 管理层
- 1. 总经理
- 2. 财务经理
- 3. 运营经理
- 2. 执行层
- 4. 会计
- 5. 出纳
- 6. 情报经理
- 7. 分析经理
二、规则解读
- 1. 沙盘目标：沙盘推演结束时，总资金最高的小组获胜
- 2. 基础规则：沙盘币、土地证、总资金的计算方式、大本营、倍数
- 3. 收入方式：地产分红、建筑分红、政府调控
- 4. 地块性质：普通地块、增值地块、银边地块、金角地块、建筑物
- 5. 推演流程：启动资金、报备大本营、暗拍、明拍
- 6. 功能卡极其使用规则
四、沙盘正式推演阶段
- 任务：小组讨论报备大本营、采购《商战博弈》功能卡
- 第一阶段：A区暗拍、单拍，A区建筑功能开启（共计推演3轮）
- 第二阶段：B区暗拍、多拍, B区建筑功能开启（共计推演2轮）
- 第三阶段：A区/C区 暗拍、多拍，贷款功能启动（共计推演3轮）
- 第四阶段：话语权争夺
- 第五阶段：A/B/剩余地块明拍
- 第六阶段：建筑升级、资源整合
- 第七阶段：归还贷款、小组资金统计
- 第八阶段：回顾沙盘目标、评选出获胜小组
模型导入——从博弈困局到理性决策经营破局的三维建构
内容重点
- 引言
- 模型一：囚徒困境（Prisoner's Dilemma）
- ——揭示个人理性与集体非理性的矛盾，解释企业内耗的根源
- 博弈论：非零模型、博弈模型
- 典型现象：个体理性导致集体非理性
从沙盘洞察到组织效能
一、结果复盘——对比各小组的沙盘经营数据（现金流、资产收益率）
- ——分析高绩效团队的共性
- 1. 是否更早走出了囚徒困境？
- 2. 是否运用了二阶思维规避了政策风险？
- 3. 是否抵御了前景理论的赌徒谬误？
二、归因分析——好与坏
- 1. 坏运气？识别坏运气背后的坏决策
- 例如：亏损后孤注一掷，是典型的前景理论心理陷阱
- 2. 好结果？识别好结果掩盖下的坏流程
- 例如：靠运气拿对地王，而非基于二阶思维的系统推演
三、核心追问——经营失利真正原因
- 1. 是因为真的资源匮乏（没钱），还是因为陷入了囚徒困境导致的内耗（不信任）？
- 2. 是因为看不清市场，还是因为被损失厌恶蒙蔽了双眼？
四、三大模型的联动检视
- 1. 回望囚徒困境
- 1. 我们在资源拍卖环节，是否因为互相抬价而导致双输？
- 2. 团队中是否存在隐瞒信息、各自为战的现象？
- 3. 那个不敢共享资源的决策，让我们付出了多少隐形成本？
- 2. 透视二阶思维雷达
- 1. 复盘全程，我们是否只盯着眼前的地块收益（一阶），而忽略了后续的资金链断裂（二阶）？
- 2. 谁在会议上提出了预警却被我们忽视了？
- 3. 我们是否缺乏推演连锁反应的机制？
- 3. 对标前景理论
- 1. 在面临亏损时，我们是选择了理性的止损，还是被情绪绑架进行了梭哈？
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用沙盘推演——经营博弈与科学决策实战…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走模型导入——从博弈困局到理性决策经…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当下是信息过载的商业时代，市场环境暗流涌动、瞬息万变，企业经营者与中高层管理者，始终身处竞争与变革的风口浪尖
企业经营与团队管理的每一步，都是一场高压博弈：上关乎企业战略取舍、跨部门资源调配、千万级预算投放的生死抉择，下关乎个人职业发展、团队管理平衡、日常运营落地的细节把控。无数企业实战案例印证，一次认知偏差、一次盲目决策、一次博弈失策，便可能让团队数年深耕付诸东流，造成不可逆的经营损耗与发展遗憾
这也是当下企业管理的普遍痛点：手握海量行业数据、完备管理体系，却依然无法精准预判市场风险；所有决策均立足公司利益出发，最终却引发严重的内部内耗、资源浪费；拥有充足时间研判时，困于复杂变量犹豫不决、错失良机；紧急突发场景下，又受限于思维定势、认知盲区、资源短板，做出致命决策
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、角色分工、情境练习、组间竞技、课堂讲授、沙盘复盘、案例分析 教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1.5米或以上的距离。小组数以5-6组为宜…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02沙盘推演——经营博弈与科学决策实战沙盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03模型导入——从博弈困局到理性决策经营破局的三维建构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04从沙盘洞察到组织效能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李亚奇
沙盘应用实战专家
李亚奇，沙盘应用实战专家，20+年金融实战经验。曾任中国银行支行行长、诺亚资产管理区域负责人。擅长通过沙盘推演赋能高绩效团队，累计授课200+场，以沉浸式实战教学助力企业管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商战博弈：经营决策与博弈破局（沙盘）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、角色分工、情境练习、组间竞技、课堂讲授、沙盘复盘、案例分析 教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1.5米或以上的距离。小组数以5-6组为宜，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
