课程总览
1.1 企业增长的3个典型卡壳现象
- 1.1 利润痛点：利润每月波动大，说不清盈利点和亏损坑
- 1.2 组织痛点：部门墙厚，遇事互相推，企业亏了没人牵头
- 1.3 团队痛点：员工只做分内事，不愿为经营结果操心
1.2 困局背后的2个核心根源
- 2.1 认知偏差：把流程规范绩效考核当经营核心，忽略体系支撑
- 2.2 执行断层：缺从战略到基层的穿透机制，经营成了高管专属事
1.3 演练
- 针对企业存在的利润模糊团队被动问题，如何解决？
- 2. 破局关键：企业增长的核心到底缺什么？
2.1 跳出伪增长：2个关键认知纠正
- 1.1 认知1：短期赚钱≠持续赚钱，缺系统早晚会掉坑（如恒大、诺基亚案例）
- 1.2 认知2：激活员工≠发奖金，缺权责利匹配的机制白费劲
2.2 增长的核心：1个系统+2个支撑
- 2.1 核心系统：内生共进系统的3大闭环（理论闭环+执行闭环+环境闭环）
- 2.2 两大支撑：清晰的经营逻辑+全员共进的动力
- 2. 3
- 工具：企业增长健康度自检表
- 3.1 自检维度：利润清晰度、组织联动性、团队积极性、创新能力、系统落地性
- 3.2 实操：现场填写自检表，定位企业当前核心短板
- 3. 找对方向：如何用内生共进系统锚定利润本质？
3.1 算对利润：3步搭建本质化核算规则
- 1.1 第一步：跳出营收-成本=利润，从3个本质维度设计规则
- 1.2 第二步：搭建全息本量利模型，实现昨日盈亏，今日必答
- 1.3 第三步：设置利润波动σ值监测，避免利润只看不管
3.2 布好业务：动态迭代3类业务的方法
- 2.1 第一步：有序、分阶段孵化种子业务，提升种子业务有效转化率
- 2.2 第二步：平衡成熟/成长/种子业务，确保三类业务良性迭代
3.3 案例+工具
- 3.1 案例：某互联网企业孵化业务市场接受度高并已经盈利，是否满足转化盈利单元要求？
- 3. 3.2
- 工具：孵化单元转化利润单元基本要求
- 4. 激活组织：怎样拆权责、连部门，让团队动起来？
