适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
全球变局下的战略定力:大国博弈新常态与国际化洞察
2026年全球秩序重构与大博弈会打开第一轮讨论,全球经济新挑战与区域合作机遇与当今世界格局的本质与演变负责把练习结果接到后续工作
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
风起云涌:2026年全球秩序重构与大博弈
- 1. 百年大变局的深层逻辑
- (1)国际权力分配多极化与全球南方崛起挑战旧秩序
- (2)从超级全球化转向区域化、集团化的供应链重构趋势
- 2. 全球治理体系失灵与重塑
- (1)WTO争端解决机制停摆与多边主义面临的困境
- (2)美欧小院高墙策略与全球技术标准的分化
- 1. 经济与科技的主战场
- (1)从脱钩断链到小院高墙:半导体、AI与生物技术的全链条封锁
- 2. 军事与地缘的角力场
- (1)代理人冲突与直接管控:乌克兰危机、中东乱局背后的力量消耗
- (2)印太战略与台海局势:美国盟友体系对中国周边安全的压力测试
- 1. 特朗普主义2.0的三大支柱
- (1)经济民族主义:全面关税战与制造业回流的产业政策
- (2)技术霸权:以AI和量子计算为核心的出口管制新规
- (3)盟友捆绑:价值观联盟与分层级关税体系
- 2. 对全球产业链的冲击评估
- (1)供应链去美国化的动因与关键物料替代清单的紧迫性
- (2)墨西哥、东南亚作为近岸外包与友岸外包的承接能力分析
秩序重构:全球经济新挑战与区域合作机遇
- 1. 主要经济体走势分化
- (1)美国软着陆后的政策困境与降息预期的波动
- (2)欧洲能源转型阵痛与新兴市场的债务危机风险
- 2. 全球贸易格局的重塑
- (1)WTO预测2026年货物贸易增长乏力下的生存法则
- (2)服务贸易与数字贸易的崛起:跨境数据流动、远程医疗的规则制定权之争
- 1. 中国主导的区域经济整合
- (1)RCEP的深化利用:原产地累积规则如何优化亿保健康的供应链布局
- 2. 全球科技竞争与AI治理
- (1)中美AI模型差距缩小的背景下,算力、算法、数据的全方位竞赛
- (2)AI伦理与监管:欧盟《人工智能法案》对健康数据跨境应用的借鉴意义
战略应对:构建基于大安全观的企业核心竞争力
- 1. 中国应对国际变局的组合拳
- (1)双循环新发展格局:如何利用国内超大市场增强国际谈判筹码
- (2)科技自立自强:新型举国体制下的卡脖子技术攻关机遇
- 2. 法律与金融反制工具
- (1)不可靠实体清单与《反外国制裁法》的企业应用场景
- (2)人民币国际化与数字货币(DCEP)在跨境结算中对冲美元风险的可能
- 1. 供应链韧性与技术安全
- (1)关键软硬件(如芯片、数据库)的备胎计划与国产化替代路径
- (2)健康数据的本地化存储与跨境合规体系建设
- 2. 海外市场开拓的政治避险逻辑
- (1)从效率优先转向安全优先:海外合作伙伴的选择标准
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
核心收益
- 洞悉大国博弈本质穿透中美博弈的表层现象理解从贸易之争到制度之争的深层逻辑预判外部环境对企业发展的长期影响
课程背景与交付信息
2026年,世界进入深度动荡变革期,地缘经济对抗被列为全球年度最大风险,大国博弈已从贸易摩擦蔓延至科技、金融与供应链全领域。特朗普2.0政策带来的经济民族主义、技术霸权与盟友捆绑,正加速全球产业链的重构。对于深耕健康险与医疗服务的亿保健康而言,国际形势的演变不仅关乎宏观环境,更直接触及数据安全标准、核心技术供应链以及跨境合作的可能性。在十五五开局之年,理解世界格局变迁的本质逻辑,是企业在风浪中保持战略定力、在全球化逆流中寻找新航标的前提。本课程旨在帮助亿保高管穿透纷繁复杂的国际时事,把握国际秩序重构的核心脉络,从而…
二、课程收益
1. 洞悉大国博弈本质:穿透中美博弈的表层现象,理解从贸易之争到制度之争的深层逻辑,预判外部环境对企业发展的长期影响
1天,6小时
课程内容重点
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后,工学博士,深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合,提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场,服务多家央企及金融机构
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益?
洞悉大国博弈本质穿透中美博弈的表层现象理解从贸易之争到制度之争的深层逻辑预判外部环境对企业发展的长期影响。
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配