人力资源战略规划实务-2

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

人力资源战略规划实务-2 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

人力资源战略规划实务-2（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

人力资源战略规划概述

一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石

1. 企业战略目标与人力资源规划
2. 内外部环境变化与人力资源规划
3. 人力资源管理效率与人力资源规划
工具：外部环境分析的PEST模型
案例：某大型企业建立新分子公司的外部环境分析实例

二、人力资源战略规划是规划什么

1. 人员配置总规划
2. 培训发展总规划
3. 人力成本总规划
4. 人力资源解决方案与项目
5. 人力资源的年度目标KPI
案例分享：某大型企业的2018年人力资源总规划样本

人力配置总规划

一、人头总数的规划

1. 业务发展目标与人头总数规划
2. 基层员工总数
1. 工时与劳动定额
2. 加班工时
3. 单位时间的生产效率
4. 影响产量的其它要素
工具：基层员工人数的计算公式与规划方法
讨论：A公司需要多少基层员工？
3. 企业管理类员工总数

二、人员配置计划

1. 内部招聘计划
1. 内部晋升
2. 内部流动
3. 工作优化
4. 内部借调
最佳实践分享：内部招聘的关键难点
2. 外部招聘计划
3. 招聘渠道与费用
1. 内部推荐
2. 社交APP

培训发展总规划

一、培训需求

1. 组织目标与关键能力要求
2. 新业务变化对能力的需求
3. 部门目标能力与现状能力雷达图
4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图
5. 员工业绩差距
6. 员工职业发展需求
工具：培训需求收集表

二、培训费用总规划

1. 内部课程开发
1. 讲师选拔机制
2. 讲师评级
3. 讲师课酬标准
工具：内部培训师绩效考核表
2. 外部采购

三、年度培训计划总表

工具：培训计划总表

企业人力成本总规划

一、工资总额的组成

1. 固定工资
2. 变动工资
3. 员工各项福利
4. 社保支出
工具：工资总额表

二、工资总额的成本控制与优化

1. 工资总额占产值的比例
2. 加班的灵活控制
3. 固定工资与变动工资的比例
4. 员工效率的提升
5. 工作设计与优化
6. 降低员工离职率
最佳案例分享：某大型企业员工的劳动成本的控制与优化最佳实践

三、人力费用的规划

1. 培训费与工资总额的占比
2. 招聘费
3. 差旅费
4. 其它人力费用项目
5. 人力费用总额的控制与优化
最佳案例分享：某外资企业差旅费用的优化与KPI

年度人力资源解决方案与项目

一、人力资源战略与人力资源项目

1. 人力资源战略
案例分享：某大型外企的三年期的人力资源发展战略
2. 由战略衍生的人力资源解决方案
实践分享：用工荒的解决方案/技术能力不足的人力资源解决方案
小组
讨论：客户公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方案或项目

二、关键人力资源项目

1. 人才盘点与IDP
1. 人才盘点与IDP时间节点
2. 人才盘点与IDP关键流程
3. 人才盘点沟通方案
现场实操：人才盘点的甘特图
2. 年度涨薪与年底奖金
1. 年度涨薪的预算的由来
2. 涨薪的方针政策
3. 涨薪的审批流程与工具
4. 年底奖金的方案设计

人力资源管理的目标KPI

一、人力资源管理的常用目标KPI

1. 人头数与招聘完成率
2. 员工离职率
3. 员工满意度
4. 人均培训小时数与培训完成率
5. 员工小时工资率
6. 员工的人工效能
现场实操：小时工资率与人工效能的优化方案

二、人力资源管理的季度回顾与报告

1. KPI的回顾
2. 问题的发现及规划的调整
3. 人力资源的季度报告
工具：某外企优秀人力资源季度报告样本

适合对象

企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
人力资源战略规划概述和人力配置总规划会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
内部复制有抓手：培训发展总规划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程

近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造企业的竞争优势势在必行

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、情境模拟、小组讨论、分组训练、辅导落地

课程内容重点

01人力资源战略规划概述

02人力配置总规划

03培训发展总规划

讲师介绍

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；人力资源战略规划概述和人力配置总规划会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用