战略人力资源管理-1
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略人力资源管理-1
战略性人力资源管理需要明确判断口径，人力资源战略的体现负责组织练习，企业战略与人力资源管理的关系用于课后复盘
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略人力资源管理-1（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、战略性人力资源管理
- 1. 人力资源战略的体现
- 企业战略与人力资源管理的关系
- 企业战略成功的关键要素
- 由外而内的人力资源管理
- 推动转型与变革
- 人力资源管理者的四大角色定位
- 讨论：战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同
二、人力资源战略规划
- 1. 人力资源战略规划的内容
- 人力资源数量规划
- 人力资源结构规划
- 人力资源能力规划
- 具体呈现指标
- 2. 人力资源战略规划的操作程序
- 战略分解
- 人才资源SWOT分析（分组演练）
- 规划执行并监控
- 评估规划
三、领导力人才梯队发展体系
- 1. 人才盘点的组织策略
- 战略——组织——人才的盘点逻辑
- 人才盘点是培养人才的成功关键
- 人才盘点要解决的关键问题
- 盘点范围与关键性岗位选择
- 案例分享：联想的OHRP
- 2. 识别领导力人才
- 从战略地图到人才地图
- 有效识别领导力需求
- 不同人才测评工具的应用场景
四、人才获取战略与多样化人才战略
- 人才获取的战略
- 企业不同发展阶段的人才获取战略
- 不同业务战略对应的人才获取战略
- 人才获取方式-3B
- 案例：中粮的人才获取战略
二、人才储备的解决方案-人才的多样性与包容性
- 1. 人才的多样性与包容性的目的
- 2. 五个维度的人才多样性与包容性
- 性别的多样性与包容性
- 资历背景的多样性与包容性
- 文化地域的多样性与包容性
- 对残疾人的包容性
- 年龄的多样性与包容性
- 案例分享：邦迪的人才多样性与人才的竞争力
三、实现人才的多样性与包容性
- 1. 从资源上打造多样性与包容性
- 人力资源部门的目标与多样性与包容性的KPI
- 多样性与包容性的意识传播与活动
- 女性员工的社群
- 2. 从政策与流程上实现多样性与包容性
适合对象
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 能够从组织战略视角分析人力资源SWOT
- 过程动作更具体：人才供给需求的预测方法
- 反馈辅导有抓手：领导力人才的识别与发展体系
- 团队复盘有依据：人才获取战略与多元化人才战略
课程背景与交付信息
你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM
IBM 前任总裁托马斯.约翰.沃森
企业要想更好地生存与发展，取决于企业能否持续获得人才的能力，实施人才战略是关键。战略性人力资源规划聚焦于从战略高度进行人力资源规划，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器
课程时间
1天
授课方式
课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课
课程内容重点
01战略性人力资源管理
02人力资源战略的体现
03企业战略与人力资源管理的关系
04企业战略成功的关键要素
05由外而内的人力资源管理
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
能够从组织战略视角分析人力资源SWOT；掌握人才供给需求的预测方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
