以人为本：企业人才战略与运营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

以人为本：企业人才战略与运营推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

以人为本：企业人才战略与运营（可选版本）可选版本

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

从经营视角看待人才战略管理

一、厘清业务战略与人才战略的关系

1. 理解企业发展的底层逻辑
（1）人力资源
（2）客户价值
（3）创造分享
2. 业务战略关联人才战略的三大挑战
（1）业务战略带来的人才需求挑战
（2）人才现状带来的人才供给挑战
（3）人才趋势带来的人才培养挑战
3. 一个模型说透人才发展与培养
（1）三个阶段：战略思考、关键管理、持续改善

企业人才战略落地的行动

一、人本管理：从制度管理到人本管理

【导入】制度管理跟人本管理的本质区别是什么？
1. 内部人才搭配：价值趋同，优势互补
【导入】从木桶理论到长板理论
【案例】政委制与狼狈计划
2. 以奋斗者为本
【问题】什么才算是以奋斗者为本？
3. 促进人才队伍加速成长
【导入】企业人才培养的基本原则
【步骤】6步实施人才过程培养
【工具】企业导师制的六大策略

二、有效激励：触动人才的动力潜能

【导入】激励的两大因素背后的逻辑
1. 员工激励的根本逻辑
（1）影响员工敬业度的四个关键因素
（2）从员工进入企业的路径看激励
2. 践行投资性薪酬激励体系
（1）投资性薪酬的激励法则
（2）薪酬激励的一体化运营
3. 激励的方法和路径
【思考】271类员工如何激励
【问题】新老员工薪酬矛盾如何解决？

适合对象

企业中高层管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

帮助和引导学员及企业
从经营视角看待和理解人才战略
学习人才战略运营落地的要点
认知人本管理的基本逻辑
管理要求更清楚：薪酬激励的基本法则

课程背景与交付信息

在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何基于组织的战略目标构建人才战略和培养体系、如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题

本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从人力资本投入产出的高度来定位人才培养，提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具

课程时间

1-0.5天

授课方式

讲授、案例、互动

课程内容重点

01从经营视角看待人才战略管理

02企业人才战略落地的行动

03厘清业务战略与人才战略的关系

04理解企业发展的底层逻辑

05业务战略关联人才战略的三大挑战

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和引导学员及企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-0.5天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例+互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异