人力资源战略-多样性与包容性-2

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

人力资源战略-多样性与包容性-2 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

人力资源战略-多样性与包容性-2（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

人力资源战略-人才储备

二、你所不知的人才匮乏困境

2030. 年的企业人才需求
2030. 年的企业人才缺口
人不等于人才
未来10年全球需要什么样的人才
公司人才的战略储备
案例分享：世界500强的人才储备大战序幕已拉开
你已经开始了吗？

人才的多样性与包容性的概念与意义

一、什么是人才的多样性与包容性

1. 人才的多样性与包容性的意义
2. 六个维度的人才多样性与包容性
性别的多样性与包容性
资历背景的多样性与包容性
文化地域的多样性与包容性
对残疾人的包容性
年龄的多样性与包容性
性格的多样性与包容性
案例分享：邦迪的成功，始于人才的多样性与包容性

二、人才储备的来源

非全职女性
残疾人
LGBT
欠发达地区
案例分享：她的企业任用的都是非全职妈妈，却创造了业绩奇迹

企业的竞争优势-多样性与包容性

一、组织能力的来源

1. 员工能力
2. 员工的思维方式
3. 员工的治理方式

二、组织的风险

管理者喜欢招录与自己类似的下属
思维的同质化带来的风险
案例分享：诺基亚的失败，思维的同质化

三、多样性与包容性带来的组织的竞争优势

1. 组织的创新力
苹果公司创新力的来源
组织的风险控制力
PDP的团队阻止了更大的风险
为未来做的人才储备

打造组织的多样性与包容性

内容重点

1. 从资源上打造多样性与包容性
人力资源部门的目标与多样性与包容性的KPI
多样性与包容性的意识传播与活动
女性员工的社群
现场互动：设计一个在企业推广多样性与包容性的活动，各组展示，并评出最优

适合对象

公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕人力资源战略-人才储备校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：人才的多样性与包容性的概念与意义安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：企业的竞争优势-多样性与包容性相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？

世界500强企业早已在人才布局及人才储备上制定了战略-员工的多样性与包容性

它也同时为组织提供了独一无二的竞争优势，那就是创造性与抗风险能力

课程时间

1-2天

授课方式

课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课

课程内容重点

01人力资源战略-人才储备

02人才的多样性与包容性的概念与意义

03企业的竞争优势-多样性与包容性

04打造组织的多样性与包容性

讲师介绍

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人力资源战略-人才储备校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用