变局·布局·破局：贵州经济形势分析与战略新机遇

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

变局·布局·破局：贵州经济形势分析与战略新机遇推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

变局·布局·破局：贵州经济形势分析与战略新机遇（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

当前国内外经济形势分析与我们的时代方位

一、百年变局深度演进：理解我们身处的世界

1. 全球政经格局重塑（1）规则之变：贸易体系与科技竞争新规则（2）力量之变：主要经济体战略调整与影响
2. 关键政策风险扫描（1）经贸政策不确定性（2）对跨境业务的可能冲击

二、中国经济形与势：韧性、挑战与新动力

1. 发展新阶段的核心特征（1）高质量发展成为主题（2）内需市场与产业升级战略地位提升
2. 贵州经济稳中求进的当前态势（1）稳的基调
（2）进的动力（3）好的趋向

十五五贵州发展蓝图与产业战略纵深分析

一、贵州省现代化产业体系的核心蓝图

1. 总体规划目标与战略导向（1）主战略与主定位：围绕四新、主攻四化、建设四区一高地（2）核心产业目标：六大产业基地
2. 关键产业政策信号释放（1）传统产业升级：富矿精开，高端化、耦合化、全链条发展（2）新兴动能培育：电动贵州，高端装备制造业、低空经济、人工智能

二、核心支柱：贵州省六大产业基地与特色产业集群

1. 六大产业基地的构成与内涵（1）酱香白酒产业集群：发展重点与贵州钢绳的潜在关联
（2）优势矿产资源精深加工产业集群：发展重点与贵州钢绳的潜在关联
（3）新能源新材料产业集群：发展重点与贵州钢绳的潜在关联
（4）数字经济产业集群：发展重点与贵州钢绳的潜在关联
（5）新型综合能源产业集群：发展重点与贵州钢绳的潜在关联
（6）先进装备制造产业集群：发展重点与贵州钢绳的潜在关联
2. 3533重点产业集群的立体布局（1）3533重点产业集群：成梯队发展、错位竞争
（2）3个千亿级传统支柱产业：酒、烟、能矿
（3）5个千亿级战略性新兴产业：大数据电子信息、新能源汽车、现代化工
（4）3个百亿级特色产业：生态食品、健康医药、民族工艺品

三、三个大抓：贵州省产业发展的核心方法论1. 头号工程：大抓产业、大抓项目、大抓招商

2. 5+3项目工作机制：聚焦新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化及基础设施5大领域在建项目，以及工业、农业、服务业3类产业
3. 精准招商与生态构建：围绕重点产业链绘制产业地图和招商图谱，开展产业链招商和链主企业生态招商

战略聚焦：贵州钢绳的机遇识别与应对之策

三、行动建议：将战略蓝图转化为企业增长极

1. 建立政策-市场联动敏捷响应机制
2. 打造高性能线材制品创新应用示范基地
3. 深化产学研用协同创新生态

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

洞察宏观趋势清晰认知国内外经济环境与贵州发展阶段把握富矿精开构建现代化产业体系等核心战略方向

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清当前国内外经济形势分析与我们的时代方位，再把十五五贵州发展蓝图与产业战略纵深分析接到标准固化与复盘中。

课程时间

半天

课程内容重点

01当前国内外经济形势分析与我们的时代方位

02十五五贵州发展蓝图与产业战略纵深分析

03战略聚焦：贵州钢绳的机遇识别与应对之策

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

洞察宏观趋势清晰认知国内外经济环境与贵州发展阶段把握富矿精开构建现代化产业体系等核心战略方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配