开个店吧-门店经营管理沙盘模拟
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
开个店吧-门店经营管理沙盘模拟
第一部分 沙盘模拟准备（讲师讲授）（简单略过）…会打开第一轮讨论，第二部分 模拟经营实战：提炼可落地的方法、工具…与第三部分 模拟经营总结点评：提炼可落地的方法、…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王山 · 连锁运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
开个店吧-门店经营管理沙盘模拟（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分 沙盘模拟准备（讲师讲授）（简单略过）
一、背景介绍
- 沙盘简介
- 沙盘历史
- 课程收获
- 组织准备工作
- 模拟企业概况
- 初始状态设定
- 沙盘规则说明
第二部分 模拟经营实战
一、战略决策（小组研讨）
- 市场环境分析
- 消费者分析
- 财务预算
- 选址秘籍
二、战略实施
- 第一季度--开局布阵
- 沙盘实战
- 演练：沙盘模拟实战对抗第一季度模拟
- （1）、选址
- （2）、问卷调查
- （3）、营业实战
- （4）、外卖广告投放
- （5）、结算
- 小组总结：检视本季度失误，调整下季度经营管理策略
- 讲师点评：单店盈利模式设计
第三部分 模拟经营总结点评
内容重点
- 课程知识点总结
- 颁发优胜奖
- 小组业绩总结
- 小组业绩点评
- 课程总结
适合对象
零售服务业、门店店长、储备店长、加盟店投资人等
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕第一部分 沙盘模拟准备（讲师讲授）…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第二部分 模拟经营实战：提炼可落地…完成一次可复盘的应用演练
- 输出第三部分 模拟经营总结点评：提炼可…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在市场快速变化的今天，企业需要大量的拥有连锁门店运营管理能力的人才。同时，伴随着大众创业，万众创新的热潮，大量创业者投资连锁加盟店，成就自己的创业梦想
但现实往往残酷的，连锁企业在快速拓展过程中也会受制于缺乏合格的店长。而大量的门店投资人苦于缺乏经营管理经验，信心不足，导致不敢轻易投资加盟
《开个店吧-连锁门店经营管理沙盘模拟课程》，在原有经营管理沙盘的基础上，经过多次开发和企业内部培训实践，以大家熟知的某店作为题材开发而成，全面模拟市场竞争环境及门店经营实况，让学员提前进入状态，少交学费，少走弯路
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘模拟、软件量化动态分析、专业讲师点评、讲师讲授 沙盘教具：沙盘盘面，筹码，骰子，选址卡，决策卡，规则表，决策登记表
课程内容重点
01第一部分 沙盘模拟准备（讲师讲授）（简单略过）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分 模拟经营实战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 模拟经营总结点评：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王山
连锁运营管理专家
连锁运营管理专家，拥有16年零售实战及17年咨询培训经验。专注门店运营、连锁管理及中层干部培养，累计授课超2000场次，服务罗森、辉瑞、京东等头部企业，致力于通过系统化运营提升终端绩效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
零售服务业、门店店长、储备店长、加盟店投资人等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕第一部分 沙盘模拟准备（讲师讲授）…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟+软件量化动态分析+专业讲师点评+讲师讲授 沙盘教具：沙盘盘面，筹码，骰子，选址卡，决策卡，规则表，决策登记表，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
