从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功
从华为HRBP体系看HR如何建立战略思…的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
华为人力资源管理体系概述
一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者
二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展
- 小互动：人力资源管理发展各阶段驱动因素？
- 华为人力资源管理体系现状——人力资源三支柱
- 三支柱概述
- 华为三支柱的有效运作及组织支撑
- 三支柱模型在中国的应用情况
四、华为人力资源管理体系的底层逻辑
- 1. 道的精髓——熵减模型
- 2. 术的精髓——围绕价值链循环系统的人力资源资源管理系统
- 3. 华为人力资源管理驱动业务成功DNA总结
基于角色认知的HRBP实践
一、HRBP胜任力模型
- 1. 冰山上部分能力要求
- 1. HR专业能力
- 2. 项目管理能力
- 3. 业务能力
- 2. 冰山下部分能力要求
- 1. HRBP角色认知
- 2. 可迁移能力
- 3. 动机
二、HRBP能力提升途径——实践
- 华为HRBP实践全景与概述
三、以HRBP六大角色为核心的实践
- 1. 关系管理者
- 员工与公司的关系
- 员工与团队的关系
- 员工与自己的关系
- 方法：4D数据分析法
- 流程运作者
- 工具：让HR流程运作高效——AT运作沙盘
- 解决方案集成者
- 工具：成为能解决问题的HR——组织诊断&GAPS地图
- 诊断概述
华为HRBP支撑业务成功利器一——绩效管理
一、从战略规划到目标制定与落地
- 1. 华为战略型绩效管理体系概述
- 2. 华为绩效管理的底层逻辑
二、华为个人绩效管理
- 1. 目标制定
- 1. 现有工作还是现有目标？
- 2. 区分目标与指标
- 3. 如何制定绩效目标
- 常用绩效目标制定方法
- 华为PBC解读
- 目标制定原则与要点
- 4. 没有沟通就没有有效的目标
- 2. 绩效辅导
- 1. 绩效辅导核心要求
华为HRBP支撑业务成功利器二——人才盘点
一、再识人才盘点
- 1. 上通战略
- 2. 下达人才
二、影响人才盘点实施效果的关键因素
- 1. 制度
- 2. 技术
- 3. HR能力
- 4. 文化
- 导入小
- 练习：人才盘点关键活动排序
三、人才盘点的流程
- 1. 准备阶段
- 2. 数字采集阶段
- 3. 数据建模阶段
- 4. 人才管理决策阶段
- 5. 梯队建设与跟进阶段
四、人才盘点的关键要素
- 1. 个起点：从业务目标到关键岗位
- 2. 个模型
- 两面两层宏观模型
- 胜任力模型
- 3. 种方法
- 行为事件访谈法
- 360. 评估法
- 心理测评法
- 4. 个输出
- 人才档案
适合对象
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕华为人力资源管理体系概述明确判断口径和处理优先级
- 用基于角色认知的HRBP实践安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走华为HRBP支撑业务成功利器一——…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？大量成功实践证明，唯有懂业务，HR才能真正体现价值
作为HRBP建设成功典范，华为是如何在HRBP体系建设过程中不断发挥HRBP的价值，让HRBP真正成为业务成功的直接作用力的？本课程通过对华为HRBP体系实践的核心成功经验和工具方法进行分析解读，教你学会如何在战略落地、流程推进、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功
课程时间
2天
授课方式
案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习
课程内容重点
01华为人力资源管理体系概述
02基于角色认知的HRBP实践
03华为HRBP支撑业务成功利器一——绩效管理
04华为HRBP支撑业务成功利器二——人才盘点
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕华为人力资源管理体系概述明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
