从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功
从华为HRBP体系看HR如何建立战略思…的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
清认知——认识HRBP及华为HRBP
二、HRBP的内涵
- 1. 从业务中来——建立客户视角
- 2. 到业务中去——支撑业务成功
三、华为HRBP胜任力模型
- 1. 华为人力资源体系概述
- 讨论：客户眼中的HRBP
- 2. 华为HRBP胜任力模型
- 3. 华为HRBP角色认知的 V-CROSS模型
- 1. 核心价值观传承的驱动者
- 2. 关系管理者
- 3. 流程运作者
- 4. 解决方案提供者
- 5. 变革推动者
- 6. 战略伙伴
懂业务——如何成为懂业务的HRBP
一、建立战略思维，让HRBP直抵业务圆心
- 1. 认知战略
- 2. 建立战略思维利器——BLM
- 1. BLM模型概述
- 2. HRBP使用要点：人力资源链接业务
二、HRBP如何理解业务
- 思维上同频
- 目标导向思维
- 拉通思维
- 行动上共振
- 做在一起——工作
- 聊在一起——沟通
- 考在一起——考核
- 讨论：在深入理解业务方面，我们还可以如何提升？
识问题——发现问题，问题就解决了一半
内容重点
- 何为诊断
- 通过组织诊断识别组织问题
- 1. 组织诊断核心工具
- 2. 组织诊断流程及要点
- 3. 组织诊断的核心能力——提问
定方案——有效提供人力资源解决方案
一、认识GAPS地图
二、GAPS地图使用要点
- 1. 目标量化
- 2. 分析全面
- 3. 根因有效
- 4. 方案集成
适合对象
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕清认知——认识HRBP及华为HRBP明确判断口径和处理优先级
- 用懂业务——如何成为懂业务的HRBP安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走识问题——发现问题，问题就解决了一半相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？大量成功实践证明，唯有懂业务，HR才能真正体现价值
作为HRBP建设成功典范，华为是如何在HRBP体系建设过程中不断发挥HRBP的价值，让HRBP真正成为业务成功的直接作用力的？本课程通过对华为HRBP体系实践的核心成功经验和工具方法进行分析解读，教你学会如何在战略落地、流程推进、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功
课程时间
1天
授课方式
案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习
课程内容重点
01清认知——认识HRBP及华为HRBP
02懂业务——如何成为懂业务的HRBP
03识问题——发现问题，问题就解决了一半
04定方案——有效提供人力资源解决方案
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕清认知——认识HRBP及华为HRBP明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
