物业企业经营管理创新｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

物业企业经营管理创新推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

物业企业经营管理创新（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

深刻理解价值战略创新的逻辑框架、方法
深刻理解物业企业的现状与发展趋势
深刻掌握物业企业多元化经营的思路和方法
理解掌握物业企业经营创新的思路和方法

课程背景与交付信息

中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。物业企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，如何提升物业企业的核心价值？如何创新其商业模式和运营模式？如何提升其核心组织能力建设？

随着顶层设计技术日益成熟，我们可以借助商业设计工具对战略、商业模式、运营模式和股权等进行设计和创新，促使物业企业在经营管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的管理思想和管理技能，并进一步提升核心组织能力建设

本课程适合于想要学习物业企业创新经营和转型升级的物业企业管理层干部。以创新发展来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01物业管理行业发展现状和趋势

02物业企业经营创新

03物业管理行业发展现状

04物业管理行业发展趋势

05企业经营价值逻辑的转变

课程大纲

物业管理行业发展现状和趋势

一、物业管理行业发展现状

二、物业管理行业发展趋势

三、企业经营价值逻辑的转变

产品和服务差价思维的逻辑
产品和服务价值思维的逻辑

物业企业经营创新

三、物业企业经营创新与转型升级

物业企业战略转型
物业企业模式创新
运营模式创新思考架构
工具：创新十型
商业模式创新思考架构
工具：商业架构
（总结结束）

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解价值战略创新的逻辑框架、方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

物业企业经营管理创新