商业模式创新
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
商业模式创新
商业模式创新适合带着现有问题进入课堂，通过提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
商业模式创新（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
商业价值与商业模式解读
一、什么是商业价值？
- 1. 商业价值的认知
- 商业案例
二、认识股权投资
- 1. 投资高成长价值企业股权(值钱的企业）2.投资稳定回报企业股权（赚钱的企业）
三、项目估值
- 1. 市场类比法
- 1. P/MAU法：基于活跃用户数估值
- 2. 市销率法：基于销售额估值
- 3. 市盈率法：基于利润估值
- 4. 市净率法：基于净资产估值
- 5. 成长股估值法：格雷厄姆公式
- 2. 收益法
- 1. 现金流法
- 2. 实物期权模型法
- 3. 资产法/成本法
五、打造值钱的企业的逻辑
六、商业模式
- 认识商业模式
- 商业模式的认知
- 商业模式的价值和意义
- 常见的商业模式介绍
- 商业模式设计的架构
- 4. 商业模式的转型和创新案例
- 研讨：商业模式的价值
商业模式创新
一、商业模式的架构深入理解
- 1. 战略导向
- 客户价值定位
- 1. 核心价值主张
- 2. 关联价值主张
- 3. 延伸价值主张
- 3. 产品和服务
- 1. 核心
- 2. 关联
- 3. 延伸产品和服务
- 4. 交易结构
二、商业模式设计练习
- 讨论：学员企业的商业模式创新
商业模式的链接和价值整合
内容重点
- 商业模式的链接
- 客户链接路线图
- 产品和服务链接
- 资源共享
- 优化交易结构
适合对象
企业总裁、董事长、总经理、中高管理层、创业公司管理层
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 深刻认知商业价值成长的基本逻辑和原理
- 理解商业模式的类型和创新的架构
- 工具方法能复用：依据架构解剖和设计商业模式的能力
- 课后跟进有依据：激发思维潜力的工具和方法，掌握打开商业价值成长空间的思路
课程背景与交付信息
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域
商业模式就是企业处理商业交易关系和交易结构的运作模式，企业有哪些常见的商业模式？如何设计创新商业模式？如何定位客户和客户价值？提供什么样的产品和服务来满足价值定位？如何整合资源和能力创新交易结构乃至盈利模式？如何创造独特的壁垒和管控商业风险？如何持续提升企业价值？
本课程以商业模式为核心，分享案例，剖析项目成长的内在逻辑和路径。透过结合商业模式架构，以商业架构的方式去练习、研讨案例、碰撞商业模式创新的思路。综合运用顶层设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径
课程时间
2天，12小时
授课方式
模型、测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习、制定课后行动方案
课程内容重点
01商业价值与商业模式解读：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02商业模式创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03商业模式的链接和价值整合：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
深刻认知商业价值成长的基本逻辑和原理；理解商业模式的类型和创新的架构。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习、制定课后行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
