新周期下的企业经营逻辑重构与商业创新

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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

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新周期下的企业经营逻辑重构与商业创新（可选版本）可选版本

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课程大纲

课程总览

一、中国经济发展外部新变局

1. 百年变局：国际秩序重构
2. 全球政治格局：1VS3 的斗地主
3. 中美博弈三层面：贸易之争、老大之争、体制之争
4. 逆全球化与世界贸易变局
5. 全球产业格局重塑与第五次产业转移

二、中国经济发展内部新阶段

1. 蛟龙腾飞：前二次中国经济循环助推中国经济奇迹
（1）第一次循环（2001-2008）：出口-投资模式
（2）第二次循环（2009－2015）：负债-投资模式
2. 改开40年总结：经济奇迹与泥沙俱下
（1）奇迹密码：3波红利潮与2种资源、2个市场
（2）社会主义特色市场经济本质与中国新型举国体制
（3）中等收入陷阱警惕与改革困局

三、经济发展模式切换：高速增长高质量发展

1. 经济问题表现切换：外部性／周期性问题结构性／体制性问题
2. 主要矛盾：落后生产力发展不充分不平衡
3. 经济服务目标切换：全面小康共同富裕
4. 经济驱动力：要素／投资／出口驱动创新／内需驱动
5. 内在逻辑：旧三角（房地产-土地财政-金融）新三角（科技-产业-资本）
6. 经济对外交互模式：两头在外模式双循环模式

四、五期迭加：中国企业面临的新常态

1. 全球贸易的结构性重构期：从地球村到黑暗森林
2. 中国经济的结构型转型期：从低成本资源禀赋到创新资源禀赋
3. 中国消费者的需求变革期：从第一次跟从消费到第N次理性消费
4. 中国各产业的供给结构重构：竞争复杂化与超限化
5. 中国市场的技术变革期：第三次数智技术革命
【研讨主题1】当前经济形势与宏观政策对公司产什么哪些影响？
——市场空间与业务发展
——战略方向与经营模式
——组织发展与管理模式

战略破局：企业如何制定盈利性增长战略

一、企业成功四力模型

1. 战略定力：思维转变
2. 组织合力：组织转型
3. 机制活力：动能转化
4. 团队能力：重心转向

二、喜忧参半：企业升级与转型中的机遇与挑战

1. 挑战1：环境的不确定性增加
2. 挑战2：宏观红利和产业红利消失带来的增长空间压缩
3. 挑战3：卡脖子技术的突围与数字化转型焦虑
4. 挑战4：思维定势与结构性缺失
5. 机遇1：制造业立国与行业小巨人
6. 机遇2：双循环下的新服务业机遇
7. 机遇3：融资难融资贵的缓解
8. 机遇4：反垄断与防止资本无序扩张带来的新发展空间
【研讨主题2】从经济趋势与政策中寻找哪些新的业务机会？
——存量业务

三、知己知彼，明确增长方向

（一）看形势

1. 企业增长乏力与面临的宏观问题
2. 从机会驱动到战略驱动
3. 战略解读1：当下的行动
4. 战略解读2：解决业务发展的层次性
5. 战略解读3：上下同欲、同频共振
6. 企业战略应该避免的8大乱象
7. 用战略明确企业增长方向

（二）理产业

1. 产业链

四、集思谋划，梳理关键打法

（一）定战略

1. 明确愿景与使命
2. 清晰战略定位
3. 确定战略目标
4. 选择战略实现途径
5. 制定关键战略举措

（二）构模型

1. 识别业务底层逻辑
2. 构建增长通用财务增长公式
3. 设计业务增长模型

创新致胜：企业商业模式创新与落地

一、挖存量：现有业务体系改善与运营效率提升

1. 增收创利
1. 现有客户的挖潜
2. 现有市场外的挖潜
3. 现有产品外的挖潜
2. 降本增效
1. 砍掉一切浪费的支持
2. 流程再造：优化－固化－持续优化
3. 战略性采购优化
4. 管理创新
5. 制度优化与执行

二、找增量：商业模式创新与确立企业第二增长曲线

1. 产品升级
1. 现有产品的新技术升级
2. 全新产品：面向全新市场／全新客群
2. 模式升级
1. 新的收入结构
2. 新服务／新模式
3. 价值链重构
3. 战略升级
1. 同心圆新产业：产业链协同
2. 产业转型：逐渐退出现有萎缩性产业

三、优组合：战略统领与资源配置

1. 模式组合
2. 业务／服务组合
3. 客户组合
4. 收入／利润结构组合
【研讨主题4】如何制定公司增长战略与经营计划？
——战略目标
——关键创新策略
——保障要素

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕战略破局：企业如何制定盈利性增长战略校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过百年变局：国际秩序重构安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀全球政治格局：1VS3 的斗地主相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《新周期下的企业经营逻辑重构与商业创新》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01战略破局：企业如何制定盈利性增长战略

02百年变局：国际秩序重构

03全球政治格局：1VS3 的斗地主

04中美博弈三层面：贸易之争、老大之争、体制之争

05全球产业格局重塑与第五次产业转移

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配