商业模式分析
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
商业模式分析
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
商业模式分析（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、认识商业模式（1小时）
- 1. 商业模式概念内涵
- 2. 商业模式的底层逻辑
- 3. 商业模式分析的架构
- 4. 商业模式的
二、商业模式设计模型理解和应用（5.5小时）
- 1. 战略导向（0.5小时）
- 工具：SWOT
- 2. 客户价值定位(客户是谁、需求层次、解决方案定位）（1小时）
- 工具：问题发生器、创新十型、价值要素曲线图
三、整合与总结（0.5小时）
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解商业模式定义和内涵
- 课堂动作更具体：商业模式架构元素的内涵
- 理解商业模式架构解剖和相关工具应用
- 课后跟进有依据：应用工具分析和设计商业模式的方法和能力
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《商业模式分析》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
课程时间
1天
授课方式
讲授、练习、研讨、分享总结 课纲
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
理解商业模式定义和内涵；掌握商业模式架构元素的内涵。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、练习、研讨、分享总结 课纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
