业务领先战略管理模型（BLM）应用实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
业务领先战略管理模型（BLM）应用实践
业务领先战略管理模型（BLM）应用实践：目标拆…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业务领先战略管理模型（BLM）应用实践（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
业务领先战略管理模型（BLM）应用实践（2天）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分：达成共识—战略基本正确（力出一孔）
内容重点
- 时间
- 模块
- 内容
- 核心要点/输出
- 第一天上午9:00-11:00
第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
11.00 12:00
- 研讨（三）
- 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别
- 对组织协同和依赖关系梳理
- 输出关键任务及责任组织KPI
- 关键岗位个人绩效PBC
- 小结点评及问题答疑
第三部分：战略执行—组织必须充满活力
内容重点
- 梳理第三部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解第三部分的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出第三部分管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 第二天下午2:00-4:00
适合对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员 【授课时数】2天，6小时/天
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 统一高层管理者的战略管理的思想共识
- 统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力
- 全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用
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- 既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加
课程背景与交付信息
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕战略基本正确，组织必须充满活力这一核心理念，结合华为业务领先…
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01业务领先战略管理模型（BLM）应用实践：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员 【授课时数】2天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
统一高层管理者的战略管理的思想共识；统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
