沙盘系列课程之企业商战经营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

沙盘系列课程之企业商战经营推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

沙盘系列课程之企业商战经营（沙盘版）沙盘版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

沙盘系列课程之企业商战经营（沙盘版）沙盘版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

上篇：第一年度经营

沙盘讲解与实战演练

一、沙盘讲解

1. 沙盘起源与运用
2. 沙盘规则

二、沙盘实战

1. 各小组模拟组建新的创业型公司
2. 小组成员进行管理职能职责分配
3. 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争
融冰活动：音乐、游戏、舞蹈

商战--市场洞察与分析

一、重新认识市场洞察

1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
1. 主官必须会
2. 没有洞察就没有方向
2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动
1. 数据、信息、洞察

二、市场洞察五看：看清市场机会

1. 看宏观环境
1. PEST分析
2. 40年来经济发展
2. 看行业结构
1. 需求把握
2. 供给+技术
3. 看客户
1. TO B客户
2. 战略研讨与创新
3. TO C客户

三、对市场机会进行选择与排序

1. 市场机会
1. 通过SPAN图对机会进行选择与排序
2. 市场机会选择与排序
2：市场吸引力分析
3. 公司竞争地位分校

沙盘模拟经营企业第二年

一、战略解码：战略实现需要做什么？

1. 战略解码全景框架
战略解码的思考逻辑
将战略举措转化为年度重点工作
组织KPI设计
组织与经营责任：谁来做？
1. 谁来执行战略？拿结果？
2. 组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关
3. 责任组织
4. 指标体系
5. 组织协同

五、如何面对危机

1. 经营哲学与理念（向衡水中学学习）
2. 危机和忧患意识
3. 组织活力管理，去除懈怠
4. 企业使命感与凝聚力塑造
5. 企业IT系统建设与推行
6. 客户关系：患难见真情
课程产出
全面了解企业经营的真实属性
提升学员角色转变，理解公司经营决策
输出企业自己的市场分析信息

适合对象

总经理，企业中、高层

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

目标边界更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
节点推进更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
协同风险更可见：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
交付复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

企业商战经营沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘模拟演练流程

课程内容重点

01沙盘讲解与实战演练

02商战——市场洞察与分析

03沙盘模拟经营企业第二年

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

查看讲师主页

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟演练流程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配