“十五五”规划深度解读与铁塔战略机遇

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

“十五五”规划深度解读与铁塔战略机遇推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

“十五五”规划深度解读与铁塔战略机遇（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、十五五时期和近期面临的国内外环境

（一）大国博弈更加复杂激烈

未来中美关系走势判断
内部问题仍然存在
全球的不确定性&中国的确定性
全球各地区、各国家2025年GDP增速一览表——东升西降

二、十五五时期重点工作

（一）建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基

（二）加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力

（三）建设强大国内市场，加快构建新发展格局

（四）加快构建高水平社会主义市场经济体制，增强高质量发展动力

（五）扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面

（六）加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴

（七）优化区域经济布局，促进区域协调发展

（八）激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化

三、十五五规划亮点

（一）再次制定了一个目标

（二）科技的重要性压倒一切

（三）我国将开启十年来的第二次转型

（四）大国博弈和安全被提到至关重要的位置

四、铁塔战略机遇

（一）服务网络强国与数字中国建设

5. G网络深度覆盖：配合国家5G规模化部署，聚焦城乡全覆盖、重点场景优化，承担基站集约化建设与运维

（二）赋能绿色低碳转型

（三）一带一路共建机遇

（四）融入区域协调发展

（五）科技创新与产业链协同

关键技术攻关：开展6G预研、低碳材料、智能运维等研发，推动行业标准制定
产业链生态共建：联合上下游企业，构建通信基础设施技术协同创新平台

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清十五五时期和近期面临的国内外环境，再把未来中美关系走势判断接到标准固化与复盘中。

课程内容重点

01十五五时期和近期面临的国内外环境

02未来中美关系走势判断

03内部问题仍然存在

04全球的不确定性&中国的确定性

05全球各地区、各国家2025年GDP增速一览表——东升西降

讲师介绍

唐莉

时政解读与创新党建工作专家

国防大学副教授、军队二等功臣，曾任世界500强党群办主任。深耕党建与思政教育，擅长党企融合及国企治理。累计授课1000+场，好评率99%，以独特的红色沙盘与AI+党建课程，为党政机关及大型国企提供高价值培训解决方案

党政机关军队房地产能源金融烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配