财商与企业经营之道
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财商与企业经营之道
不懂财务管理，怎么做优秀的管理者会打开第一轮讨论，企业经营与财务与管理层决策时容易忽视的环节负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
财商与企业经营之道（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、不懂财务管理，怎么做优秀的管理者
- 1. 企业经营与财务
- 2. 管理层决策时容易忽视的环节
- 3. 财务视角下的企业经营逻辑：三大报表与价值循环
二、如何快速阅读理解企业三张财务报表
- 1. 业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式；打通业财经脉
- 2. 资产负债表快速阅读和理解：摸清自家家底，知多少、知好坏
- 3. 损益表快速阅读和理解：企业面子
- 4. 现金流量表快速阅读和理解：日子过得还好吗
- 5. 报表你也懂：实际应用和脉络绘制
- 6. 关键科目的解读：与经营的关联及舞弊状况的浅析
- 7. 三张报表的逻辑关系
- 8. 一个经典话题的讨论
- 9. 管理者如何阅读财报的关键几点
- 案例讲解+实战演练+练习、互动+分析工具模型
三、如何剖析比率分析并应用到经营中
- 1. 偿债能力分析稳不稳
- (1)短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
- (2)长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
- 2. 营运能力分析快不快
- (1)应收账款周转率、存货周转率
- 3. 盈利能力分析赚不赚
- (1)毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
- 4. 发展能力分析长不长
- (1)收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等
- (2)案例：以一家知名公司为例，业财结合视角看经营
四、数据画像——看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质
- 1. 财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成
- 2. 如何衡量一家公司好坏？
- 3. 如何衡量经营者水平高低？
- 4. 如何看一家公司是否有前途？
- 5. 如何看一家公司风险大小？
- 6. 如何看一家公司是否具备资本市场价值？
- 7. 如何看一家公司效率高低？
- 8. 如何看一家公司是否官僚？
- 9. 关键指标解析，重塑企业管理
- 10. 企业数据画像透彻分析企业经营
一、经营者的财务管理理念
- 1. 高层管理者必须建立的6个财务管理新理念
- 财务语言透视思维
- 全面成本控制思维
- 制度管控风险思维
- 现金流平衡思维
- 预算机制控制思维
- 财务战略转型思维
- 2. 高层管理者必会招：跳出财务看财务
- 案例讲解+实战演练+研讨共创会+练习、互动+分析工具模型
二、杜邦分析法解读与实际应用
- 1. ROE：一个起点、三大运作、两个结果
- 2. 应用指标驱动业绩：ROE=白马盈利×赤马效率×黑马杠杆
- 3. 白话图解：核心指标与财务报表的关系；核心指标与经营战略的关系
- 案例讲解+实战演练+练习、互动+分析工具模型
三、运用财务思维，如何轻松驾驭经营业绩
- 利润思维：驾驭白马盈利
- (1)应有的经营策略
- (2)如何有效开展降本增效
- 资产思维：驾驭赤马效率
- (2)如何加快经营的飞轮
- 案例：一家知名企业的高效率如何影响业绩
- 现金思维：驾驭黑马杠杆
- (2)如何平衡盈利与风险
- 案例：一家知名企业的高杠杆
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 非财务部门的关键业务管理人员 财务总监、经理
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维
- 轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能
- 处置动作更具体：管理者应具备的财务管理思维
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度
- 规则边界更清楚：全价值链的降本增效，提升企业盈利能力
- 风险识别更可见：财务策略提升企业业绩
课程背景与交付信息
如今的商业环境复杂多变，企业在发展进程中面临着诸多挑战与机遇，而财务管理在其中扮演着极为关键的角色
从企业内部运营来看，各部门看似独立运作，实则紧密关联。财务数据作为企业运营成果的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。然而，许多企业员工乃至管理者，难以精准读懂财务报告，也未能充分理解自身工作对企业财务状况的影响，导致业财分离，无法形成高效协同
同时，有效应用财务思维，解决经营中的各种决策场景，是现代企业管理人员必备的能力，是影响企业盈利能力的核心素质之一，直接关系到企业业绩的多寡。但大部分企业对财税知识的掌握仅停留在表面，难以运用财商与企业经营有效结合提升企业效益
课程时间
0.5天
课程内容重点
01不懂财务管理，怎么做优秀的管理者
02企业经营与财务
03管理层决策时容易忽视的环节
04财务视角下的企业经营逻辑：三大报表与价值循环
05如何快速阅读理解企业三张财务报表
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 非财务部门的关键业务管理人员 财务总监、经理。
学习这门课可以获得什么收益？
了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维；轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
