企业技术战略的理念和行动
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业技术战略的理念和行动
企业技术战略的理念和行动适合带着现有问题进入课堂，通过战略技术趋势，共同主题是人工智能把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
蒋满霖 · 数字化转型与宏观经济战略专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业技术战略的理念和行动（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
基础理论篇：战略和技术战略管理的本质
一、战略到底是什么
（一）战略的起源
（二）战略的本质
（三）战略的层次
- 1. 模式战略：该做什么，不该做什么
- 2. 竞争战略：如何创造价值，如何提高竞争力
- 3. 职能战略：如何落地执行
二、技术战略的本质
（一）战略的核心
（二）企业技术战略的二维空间结构
- 企业的技术战略是由横向的价值链技术构成战略与纵 向的核心技术竞争战略构成
- 怎样理解技术战略是企业战略的核心
时代理念篇：战略技术趋势，共同主题是人工智能
一、时代的变化
（一）人口
（二）国际形势
（三）产业革命
（四）技术革命
二、人工智能凸显战略技术趋势
（三）持续威胁暴露面管理（CTEM）
（四）可持续技术（Sustainable Technology）
（五）平台工程（Platform Engineering）
（六）AI增强开发（AI-Augmented Development）
（七）行业云平台（Industry Cloud Platforms）
（八）智能应用（Intelligent Applications）
（十）机器客户（Machine Customers）
- 案例：什么技术战略是最好的
案例启迪篇：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践
一、国外
（一）IBM
（二）特斯拉
（三）英伟达
二、国内
（一）华为
（二）腾讯
（三）京东
- 案例：启示：强的就是好的——老干妈有技术战略吗？
策略行动篇：技术战略管理
一、技术战略分析：洞察内外部环境
（一）企业外部环境分析
（二）企业内部环境分析
（三）企业战略环境综合分析
二、战略选择：制定与评估备选方案
（一）技术领先
（二）技术跟随
（三）技术模仿
三、战略实施：执行与监控战略计划
（一）战略执行
（二）战略反馈
四、最常用模型
（一）PEST模型
- PEST分析是战略外部环境分析的模型
（二）SWOT分析模型
- SWOT分析作为一种企业内部评估工具
（三） QSPM矩阵分析
（四）波特五力模型
五、保障措施
- 案例：什么是最好的方法？
案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结
一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？
- 什么是故事？描述未来和语言穿透的能力
二、用行动践行执行力
- 1. 我学到了什么？
- 2. 我的感受是怎样的？
- 3. 我的总结与反思是什么？
- 4. 我下一步具体的行动计划是什么？
- 课堂活动：让行动起飞
三、总结
- 1. 知识总结
- 2. 方法总结
- 3. 未来总结
- 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
适合对象
企业管理者。 教学模式： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问－Question
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 基础理论篇：战略和技术战略管理的本质和战略技术趋势，共同主题是人工智能会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
习近平总书记多次强调要以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口，敢于走前人没走过的路，努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。对一个企业来说，战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。企业战略可以分解为三个维度：第一是企业总体战略；第二是企业业务战略；第三是职能战略。技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力，确定本企业技术战略的深度和广度。技术战略是企业战略的核心，决定了企业获取何种类别的竞争优势
科学研究向极宏观拓展、向极微观深入、向极端条件迈进、向极综合交叉发力，不断突破人类认知边界。技术创新进入前所未有的密集活跃期，人工智能、量子技术、生物技术等前沿技术集中涌现，引发链式变革。企业如何进行技术战略管理？企业管理者如何熟知技术的战略方法，工具？
课程时间
0.5天，3小时
课程内容重点
01基础理论篇：战略和技术战略管理的本质
02时代理念篇：战略技术趋势，共同主题是人工智能
03案例启迪篇：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践
04策略行动篇：技术战略管理
05案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结
讲师介绍
蒋满霖
数字化转型与宏观经济战略专家
桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者。 教学模式： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问－Question。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；基础理论篇：战略和技术战略管理的本质和战略技术趋势，共同主题是人工智能会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
