企业技术战略的理念和行动
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业技术战略的理念和行动
基础理论篇：战略和技术战略管理的本质之后继续拆到战略技术趋势，共同主题是人工智能和技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
蒋满霖 · 数字化转型与宏观经济战略专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业技术战略的理念和行动（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
基础理论篇：战略和技术战略管理的本质
一、战略到底是什么
（一）战略的起源
（二）战略的本质
（三）战略的层次
- 1. 模式战略：该做什么，不该做什么
- 2. 竞争战略：如何创造价值，如何提高竞争力
- 3. 职能战略：如何落地执行
二、技术战略的本质
（一）战略的核心
（二）企业技术战略的二维空间结构
- 企业的技术战略是由横向的价值链技术构成战略与纵 向的核心技术竞争战略构成
- 怎样理解技术战略是企业战略的核心
时代理念篇：战略技术趋势，共同主题是人工智能
一、时代的变化
（一）人口
（二）国际形势
（三）产业革命
（四）技术革命
二、人工智能凸显战略技术趋势
（三）持续威胁暴露面管理（CTEM）
（四）可持续技术（Sustainable Technology）
（五）平台工程（Platform Engineering）
（六）AI增强开发（AI-Augmented Development）
（七）行业云平台（Industry Cloud Platforms）
（八）智能应用（Intelligent Applications）
（十）机器客户（Machine Customers）
- 案例：什么技术战略是最好的
案例启迪篇：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践
一、国外
（一）IBM
（二）特斯拉
（三）英伟达
二、国内
（一）华为
（二）腾讯
（三）京东
- 案例：启示：强的就是好的——老干妈有技术战略吗？
策略行动篇：技术战略管理
一、技术战略分析：洞察内外部环境
（一）企业外部环境分析
（二）企业内部环境分析
（三）企业战略环境综合分析
二、战略选择：制定与评估备选方案
（一）技术领先
（二）技术跟随
（三）技术模仿
三、战略实施：执行与监控战略计划
（一）战略执行
（二）战略反馈
四、最常用模型
（一）PEST模型
- PEST分析是战略外部环境分析的模型
（二）SWOT分析模型
- SWOT分析作为一种企业内部评估工具
（三） QSPM矩阵分析
（四）波特五力模型
五、保障措施
- 案例：什么是最好的方法？
案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结
一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？
- 什么是故事？描述未来和语言穿透的能力
二、用行动践行执行力
- 1. 我学到了什么？
- 2. 我的感受是怎样的？
- 3. 我的总结与反思是什么？
- 4. 我下一步具体的行动计划是什么？
- 课堂活动：让行动起飞
三、总结
- 1. 知识总结
- 2. 方法总结
- 3. 未来总结
- 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
适合对象
企业管理者。 教学模式： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问－Question
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕基础理论篇：战略和技术战略管理的本质梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略技术趋势，共同主题是人工智能完成一次可复盘的应用演练
- 输出技术战略赋能企业核心竞争力的国内外…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
习近平总书记多次强调要以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口，敢于走前人没走过的路，努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。对一个企业来说，战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。企业战略可以分解为三个维度：第一是企业总体战略；第二是企业业务战略；第三是职能战略。技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力，确定本企业技术战略的深度和广度。技术战略是企业战略的核心，决定了企业获取何种类别的竞争优势
科学研究向极宏观拓展、向极微观深入、向极端条件迈进、向极综合交叉发力，不断突破人类认知边界。技术创新进入前所未有的密集活跃期，人工智能、量子技术、生物技术等前沿技术集中涌现，引发链式变革。企业如何进行技术战略管理？企业管理者如何熟知技术的战略方法，工具？
课程时间
0.5天，3小时
课程内容重点
01基础理论篇：战略和技术战略管理的本质
02时代理念篇：战略技术趋势，共同主题是人工智能
03案例启迪篇：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践
04策略行动篇：技术战略管理
05案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结
讲师介绍
蒋满霖
数字化转型与宏观经济战略专家
桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者。 教学模式： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问－Question。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕基础理论篇：战略和技术战略管理的本质梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
