商业模式分析
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
商业模式分析
认识商业模式、商业模式概念内涵和商业模式的底层逻辑连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
商业模式分析（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、认识商业模式
- 1. 商业模式概念内涵
- 2. 商业模式的底层逻辑
- 3. 商业模式分析的架构
- 4. 商业模式的
二、商业模式设计模型理解和应用
- 1. 战略导向
- 工具：SWOT
- 2. 客户价值定位(客户是谁、需求层次、解决方案定位）
- 工具：问题发生器、创新十型、价值要素曲线图
三、整合与总结
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解商业模式定义和内涵
- 课堂动作更具体：商业模式架构元素的内涵
- 理解商业模式架构解剖和相关工具应用
- 课后跟进有依据：应用工具分析和设计商业模式的方法和能力
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《商业模式分析》会承担这一轮训练的主线。
课程时间
1天
授课方式
讲授、练习、研讨、分享总结 课纲
课程内容重点
01认识商业模式
02商业模式概念内涵
03商业模式的底层逻辑
04商业模式分析的架构
05商业模式的
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
理解商业模式定义和内涵；掌握商业模式架构元素的内涵。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、练习、研讨、分享总结 课纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
