水大鱼大之企业家的战略沙盘

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

水大鱼大之企业家的战略沙盘推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

水大鱼大之企业家的战略沙盘（沙盘版）沙盘版

沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。

适合对象

企业CEO、财务总监、内审总监、合规负责人；会计师事务所风控合伙人、券商保荐代表人；拟IPO企业财务骨干（需3年以上从业经验）

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕企业经营本质与战略框架搭建——明鱼…校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：波特竞争理论与波特人马一的倒闭安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：价值是由谁创造的相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当下复杂多变的商业环境中，全球经济格局深度调整，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来，技术创新日新月异，使得行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。同时，消费者需求愈发多元化、个性化，对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下，企业不仅要应对同行的竞争，还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模式带来的冲击

诸多企业在经营管理中陷入困境。从内部来看，各职能部门间沟通协作不畅，信息壁垒严重，导致资源错配、流程繁琐，运营效率低下。战略规划缺乏前瞻性和灵活性，难以适应快速变化的市场环境，短期利益与长期发展难以平衡。从外部而言，企业难以精准把握市场趋势，产品与服务创新滞后，在争夺市场份额的过程中逐渐失去优势。此外，融资困难、人才流失等问题也进一步制约着企业的发展

本课程属于高端经营管理沙盘模拟课程，从战略角度阐释，在复杂市场环境里的企业经营和管理故事，分享如何在资源有限、充满限制的条件下，制定战略、设定目标、卓越领导、高效完成组织任务，最大限度提升经营业绩

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组讨论、沙盘模拟

课程内容重点

01企业经营本质与战略框架搭建——明鱼之根本

02波特竞争理论与波特人马一的倒闭

03价值是由谁创造的？

课程大纲

课程总览

一、沙盘模拟准备

1. 沙盘背景介绍
2. 沙盘推演规则介绍
3. 团队组建

二、沙盘推演

1. 模拟组建新公司经营团队
2. 制定5年战略
3. 体验市场竞争和企业经营

企业经营本质与战略框架搭建——明鱼之根本

一、企业经营的本质

——利润/成本/销售

二、企业经营的基本元素

1. 顾客价值
2. 合理成本
3. 有效规模
4. 具备人性关怀的盈利
讨论：企业到底在追求什么？

三、企业使命、愿景和战略目标

1. 战略的四大问题
2. 组织愿景、使命、核心价值观与战略的关联
3. 顶层设计的宏观要素
案例分析：波特竞争理论与波特人马一的倒闭
讨论：战略的起点在哪里？
4. 战略分析的SWOT工具
——成本领先、产品差异、目标集中战略对比
案例分析：价值是由谁创造的？

二、公司层、业务层及营销战略

1. 战略与决策
1. 德尔菲法·中长期发展战略
2. 年度经营规划
2. 企业战略需要的组织结构与运作流程
讨论：战略如何管理？
3. 全面经营管理的思想
1. 目标设定&系统思考
2. 战略目标SMART原则
3. 穿越未来的战略

三、战略落地与领导力

1. 卓越领导者的战略管理
讨论：支付宝到底归谁管？
2. 战略落地工具
1. OGSM模型
2. RIDER模型
3. 卓越领导力与战略变革三步曲
1. 追随变革
2. 预告变革
3. 领导变革

战略生态扫描与分析——辨水之态势

一、宏观水域扫描

1. 全球产业趋势与政策红利捕捉
2. 产业链价值分配动态分析：定位高利润环节
案例：新能源电池材料端vs整车端
3. 技术颠覆预警：AI/区块链对传统行业的渗透路径图

二、竞争水域测绘

——五力模型实战推演
1. 上游供应商议价力模拟分析
案例：原材料断供危机应对
2. 新进入者威胁评估
案例：跨界巨头降维打击
3. 竞合策略设计：从零和博弈到生态位互补
案例：安卓联盟VS苹果闭环

三、组织水性诊断

——核心能力审计工具
1. VRIO矩阵量化资源价值
2. 瓶颈突破：产能/技术/资金短板动态测试（极限压力场景）

战略定位与路径选择——择鱼之优径

一、水域定位——市场锚定

——三维定位
1. 客户细分：Kano模型
2. 价值主张：蓝海画布
3. 利润模式：订阅制VS买断制
沙盘实战：差异化破局
案例：Costco会员制VS沃尔玛低价策略

二、鱼群选择——业务组合

1. 波士顿矩阵动态管理
1. 现金牛收割策略：提价与降本的对比
2. 问题业务生死决策：关停、并购与孵化的选择
2. 第二曲线孵化
沙盘模拟：资源倾斜度模拟（研发投入占比≥15%的阈值测试）

三、体型进化——成长引擎

——规模增长三路径
1. 横向扩张：并购整合风险模拟
2. 纵向延伸：全产业链控制成本效益分析
3. 密度提升：单客经济价值深挖

讲师介绍

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合1. 企业CEO、财务总监、内审总监、合规负责人 2. 会计师事务所风控合伙人、券商保荐代表人 3. 拟IPO企业财务骨干（需3年以上从业经验）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解战略的内涵，从全局高度理解企业的经营与管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组讨论+沙盘模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异