如何进行区域市场洞察与规划
内容重点
- 如何进行区域市场洞察与规划
- 1. 区域市场洞察的概念
- 2. 市场宏观环境洞察分析
- 1. 政治和法律环境
- 2. 经济环境
区域市场分析与经营规划
如何进行区域市场洞察与规划之后继续拆到如何进行市场营销策略落地应用和区域规划目标解码分解达成落地操作，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
课程大纲
如何进行市场营销策略落地应用
二、如何进行市场营销策略落地应用
- 1. 营销策略中的价格落地策略
- 1. 企业中怎样进行价格的确定
- 2. 价格的确定跟哪些因素有关
- 3. 产品的市场地位与产品定价关系
- 2. 营销策略中的渠道落地策略
- 1. 企业中的营销渠道规划
- 2. 企业中的营销渠道的布局布点
- 3. 企业中的营销渠道的开发与管理
- 4. 选择经销商的标准5）管理与激励经销商的12字法则
- 3. 营销策略中的产品落地策略
区域规划目标解码分解达成落地操作
三、区域规划目标解码分解达成落地操作
- 1. 区域市场目标解码
- 2. 区域市场目标的设定分析
- 1. 区域市场销售目标设定要探讨的五个问题
- 2. 目标的数量与重要程度分析
- 3. 设定目标的SMART原理
- 3. 区域市场销售目标分解维度剖析
- 1. 时间
- 2. 人员
- 3. 区域
- 4. 客户组成
适合对象
销售管理者等
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 客户判断更清楚：市场营销专业知识的学习，使学员对市场营销知识有更清晰的认识和了解，进一步提升自己的市场营销理论素养
- 对市场营销的宏观环境分析、行业分析、竞争对手分析、营销组合、年度目标制定与分解有清晰的认识和了解
- 对市场分析、目标市场选择、开发有较深的认识和掌握
查看更多收益 收起更多收益
- 对客户心理及竞争对手情况有较多的认识和了解
- 对客户管理有全面的了解
课程背景与交付信息
对于区域销售管理人员，怎样进行区域市场规划分析和选择市场、进行市场开发等，同时更好了解政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中及时的调整区域市场，如何通过科学高效的工具和方法对市场的变化做深度的分析。更好的进行市场开发提升业绩
课程时间
1天
授课方式
课程中通过案例分析、理论讲解，案例研讨，课堂演练，讲师点评等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化．
课程内容重点
01如何进行区域市场洞察与规划
02如何进行市场营销策略落地应用
03区域规划目标解码分解达成落地操作
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《区域市场分析与经营规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
通过市场营销专业知识的学习，使学员对市场营销知识有更清晰的认识和了解，进一步提升自己的市场营销理论素养；对市场营销的宏观环境分析、行业分析、竞争对手分析、营销组合、年度目标制定与分解有清晰的认识和了解。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用:课程中通过案例分析、理论讲解，案例研讨，课堂演练，讲师点评等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化．，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
