从干活的到管事的：经营与管理能力提升训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从干活的到管事的：经营与管理能力提升训练营
从干活的到管事的：经营与管理能力提升训…适合带着现有问题进入课堂，通过现场管理与流程优化——从脏乱忙到标准化把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从干活的到管事的：经营与管理能力提升训练营（训练营版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
角色认知与转型--告别超级投递员
内容重点
- 现状剖析：分析为何经理越能干，团队越依赖、越没成长
- 角色转身：经理的四重身份
- 经营者（对利润负责）
- 管理者（对秩序负责）
- 领导者（对士气负责）
现场管理与流程优化--从脏乱忙到标准化
内容重点
- 1. 现场管理无序的解决：导入快递网点6S现场管理
- 2. 作业流程优化：分析收、投、处三大环节的堵点
- 3. 会议效能提升：针对晨会不知道怎么开，夕会开成批斗会的痛点
- 5. 夕会三件事：数据通报->案例分享（成功/失败）->明日预告
- 实操
经营分析与损益管控--会算账才能会当家
内容重点
- 意识导入：从生产型向经营型转变
- 方法：学会看三张表（收入表、成本表、利润表）
- 看懂盈亏平衡点：测算自己部门的保本线
- 探讨：每天要揽收多少票、多少收入才能覆盖房租、人力、车辆成本？
- 3. 降本增效的抓手
目标管理与市场突围--从凭经验到凭数据
内容重点
- 目标分解的科学：大目标转化为可执行的小动作
- 将收入目标拆解为：存量客户挖潜+流失客户挽回+新客户开发
- 3. 客户开发实战策略
- 1. 政务市场：强调专属服务安全感
- 2. 商企市场：运用找、拓、维三步法制定话术
适合对象
企业中基层管理者，储备干部等
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 从一线干活的转变为善管理、会经营的团队带头人，工作更有章法
- 利用6S管理与高效会议机制，解决现场乱、效率低的问题，让团队运转井然有序
- 反馈辅导有抓手：盈亏分析与成本管控方法，找准降本抓手与增收突破口，把干出来的业绩变成实实在在的利润
课程背景与交付信息
管理者的转型痛点很明确--从干活的转向算账的管人的，需要同时补上经营分析和团队管理的课以下课纲围绕三个主题展开，通过角色转身和内部管理，聚焦经营算账和实战演练，内容由浅入深、工具与方法并重
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01角色认知与转型——告别超级投递员
02现场管理与流程优化——从脏乱忙到标准化
03经营分析与损益管控——会算账才能会当家
04目标管理与市场突围——从凭经验到凭数据
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合流程与组织管理方向补充授课视角，聚焦流程梳理、制度内控、端到端流程
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者，储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
从一线干活的转变为善管理、会经营的团队带头人，工作更有章法；利用6S管理与高效会议机制，解决现场乱、效率低的问题，让团队运转井然有序。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
