战略性新兴产业分析与应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略性新兴产业分析与应用
产业研究需要明确判断口径，产业研究与自身业务结合分析负责组织练习，产业研究的重要性与基本流程用于课后复盘
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略性新兴产业分析与应用（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
战略性新兴产业分析与应用（可选版本）
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战略性新兴产业分析与应用（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
产业研究
一、产业研究的重要性与基本流程
- 1. 产业研究的重要性
- 理解产业研究在商业决策中的关键作用
- 探讨产业研究如何帮助企业洞察市场趋势
- 2. 产业研究的基本流程
- 确定研究范围与目标
- 制定研究计划
- 收集与分析资料
- 撰写研究报告
- 报告解读与应用
二、研究目标的确定与研究思路的构建
三、研究资料获取的途径与技巧
- 1. 资料获取的途径
- 公开信息源：政府报告、行业协会资料、学术论文
- 付费数据库：市场研究报告、行业数据库
- 实地调研：访谈、观察、问卷调查
- 主要的产业和行业信息收集渠道
- 1. 官方机构与政府部门
- 2. 行业协会与媒体
- 3. 专业数据库与研究机构
- 上市公司与资本市场
- 社交媒体与专业论坛
产业研究与自身业务结合分析
一、产业体系研究分析
- 1. 本省主要相关产业及其产业链和价值链特点分析
- 2. 本省产业政策分析
- 3. 本省产业市场竞争分析
二、酒店与会展服务行业的业务体系分析
- 案例：上海国际会展中心助力战新行业举办论坛的成功
三、展望与总结
- （结束）
适合对象
公司领导、中高管理层、县域支局长、销售骨干人员
课程定位
《战略性新兴产业分析与应用》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用产业研究与产业研究与自身业务结合分析完成一轮复盘练习。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、案例解剖、分组练习和研讨、实战演练、分享总结
课程内容重点
01产业研究
02产业研究与自身业务结合分析
03产业研究的重要性与基本流程
04产业研究的重要性
05理解产业研究在商业决策中的关键作用
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司领导、中高管理层、县域支局长、销售骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例解剖、分组练习和研讨、实战演练、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
