应变谋新 价值重塑：“十五五”规划下内燃机企业的战略破局之路
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
应变谋新 价值重塑：“十五五”规划下内燃机企业的战略破局之路
十五五规划深度解读与汽车产业方位锚定之后继续拆到汽车产业变革浪潮与内燃机行业的价值再发现和内燃机企业的战略应对与转型升级路径，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
应变谋新 价值重塑：“十五五”规划下内燃机企业的战略破局之路（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
谋局：十五五规划深度解读与汽车产业方位锚定一、宏观经济与十五五规划核心逻辑解析
内容重点
- 1. 十五五时期的时代特征与政策主线（1）发展环境研判：战略机遇与风险挑战并存的新阶段（2）核心政策逻辑：先立后破与发展新质生产力的深层内涵
- 1. 技术路线与产业结构加速重构（1）电动化渗透率目标下的产能与投资导向（2）智能化（车路云一体化）带来的产业链生态变革
- 2. 市场与竞争格局的重塑（1）双碳目标与法规加严对传统动力的成本与市场约束（2）全球化新态势：供应链安全与一带一路市场机遇
析势：汽车产业变革浪潮与内燃机行业的价值再发现一、汽车产业发展的现状与未来核心趋势
内容重点
- 2. 市场与产业链的深刻变化（1）消费分层与市场细分：高端化、个性化需求崛起（2）供应链从链式向网状生态转型，核心部件自主可控紧迫性提升二、内燃机行业发展趋势与竞争分析
- 1. 技术演进趋势：从热效率极限到全生命周期低碳（1）高效化与混动专用化成为技术主攻方向「案例」康明斯、潍柴在超高热效率柴油机领域的突破（2）燃料多元化：氢、氨、合成燃料等低碳/零…
破题：内燃机企业的战略应对与转型升级路径一、战略思维转变：从防御者到新生态构建者
内容重点
- 1. 重新定义企业核心能力与边界（1）聚焦与延伸：巩固在热管理、燃烧系统、精密制造等领域的核心技术长板（2）生态合作：主动融入新能源汽车产业链（如混动系统、增程器、燃料电池辅助系统…
- 1. 技术路线精进与拓展（1）持续投入高效清洁内燃机研发，支撑油电共存过渡期（2）大力发展混合动力专用发动机（DHE）及电驱总成集成技术（3）前瞻布局氢内燃机等零碳动力技术，抢占未…
- 2. 业务模式与价值链创新（1）从制造产品到提供解决方案：发展动力总成全生命周期服务（2）探索软件定义动力：通过控制软件优化提升性能与排放，创造服务价值「案例」大众汽车集团成立CA…
- 3. 全球市场布局与品牌重塑（1）深耕一带一路等新兴市场，将成熟产能与技术优势转化为全球市场份额（2）在全球低碳技术竞赛中发声，塑造企业绿色、技术领先的新品牌形象
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
《应变谋新 价值重塑：“十五五”规划下内…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕十五五规划深度解读与汽车产业方位锚定梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助汽车产业变革浪潮与内燃机行业的价值…完成一次可复盘的应用演练
- 输出内燃机企业的战略应对与转型升级路径相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
十五五时期是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是汽车产业深刻变革、加速向电动化、智能化、全球化转型升级的战略窗口期。国家战略层面，发展新质生产力与制造强国目标紧密相连，汽车产业作为核心载体，其技术路径、市场结构和产业链格局正经历前所未有的重构。在此宏观背景下，传统内燃机行业既面临碳减排刚性约束与新能源技术替代的双重挑战，也蕴含在混合动力、高效清洁燃烧、氢氨等低碳燃料以及商用车、特种车辆等特定市场中持续创新与价值重塑的重大机遇。本次课程旨在为汽车内燃机制造企业的管理干部系统解读十五五规划导向，洞悉产业…
二、课程收益
1. 精准把握政策内涵： 深度理解十五五规划的核心逻辑与产业政策锚点，明确其对汽车及内燃机行业的直接与间接影响
课程时间
半天
课程内容重点
01谋局：十五五规划深度解读与汽车产业方位锚定
02析势：汽车产业变革浪潮与内燃机行业的价值再发现
03破题：内燃机企业的战略应对与转型升级路径
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕十五五规划深度解读与汽车产业方位锚定梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
