“管委会+公司”经营管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
“管委会+公司”经营管理
管委会+公司模式概述和管委会的定义与职责会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“管委会+公司”经营管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、管委会+公司模式概述
- 管委会的定义与职责
- 管委会的组织架构与职能分配
- 管委会在投融资项目中的决策作用
- 公司的角色与定位
- 公司的运营机制与盈利模式
- 公司在投融资项目中的实施与推进作用
- 管委会与公司的协同机制
- 双方的合作模式与沟通机制
- 权责划分与利益协调
二、投融资行业应用分析
- 投融资项目特点与挑战
- 项目类型与规模分析
- 融资需求与风险识别
- 管委会+公司模式的应用优势
- 提高决策效率与执行力
- 优化资源配置与风险管理
- 典型案例分析
- 案例一：新乡经开区管委会+公司模式
- 改革背景与过程
- 平台公司整合与市场化运作
三、实操技能提升
- 投融资项目策划与规划
- 项目定位与目标设定
- 融资方案设计与实施路径
- 管委会决策能力提升
- 决策流程优化与决策工具应用
- 决策风险评估与应对策略
- 公司运营管理优化
- 成本控制与收益提升
- 团队建设与人才培养
- 协同机制完善
四、课程总结与展望
- 课程重点回顾与总结
- 学员学习成果展示与分享
- 投融资行业未来趋势预测
- 管委会+公司模式的发展前景与挑战
五、互动环节与答疑
- 小组讨论与案例分析
- 学员分组讨论课程中的关键问题
- 结合新案例进行分析与讨论
- 小组代表分享讨论结果与观点
- 提问与答疑
- 学员提问与讲师现场解答
适合对象
投融资行业从业者、政府相关部门工作人员、企业管理层
课程定位
《“管委会+公司”经营管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管委会+公司模式概述和管委会的定义与职责会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：管委会的组织架构与职能分配相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管委会+公司模式概述切入，继续校准管委会的定义与职责与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01管委会+公司模式概述
02管委会的定义与职责
03管委会的组织架构与职能分配
04管委会在投融资项目中的决策作用
05公司的角色与定位
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管委会+公司模式概述和管委会的定义与职责会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
