企业战略规划与实施
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业战略规划与实施
企业顶层设计与战略需要明确判断口径，战略绩效管理五步法负责组织练习，企业使命、愿景和价值观用于课后复盘
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业战略规划与实施（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
企业顶层设计与战略
内容重点
- 企业使命、愿景和价值观
- 企业战略与战略目标
- 公司战略
- 业务战略
- 职能战略
战略绩效管理五步法
一、战略绩效管理五步法之一 —— 战略分析、制定和实施
- 1. 战略框架的理解
- 2. 战略分析与制定（战略规划）
- 使命、愿景、价值观
- 战略目标（公司战略目标、业务战略目标、职能战略目标）
- 公司战略分析和制定
- 公司战略分析
- 工具：PEST分析
- 工具：波士顿矩阵
- 工具：GE矩阵
- 业务战略分析
二、战略绩效管理五步法之二 —— 绩效目标与计划
- 1. 传统绩效管理模式
- 绩效管理四个发展阶段
- 战略绩效管理系统
- 传统绩效管理的弊端
- 案例：索尼的KPI
- 绩效管理模式的新发展
- 卓越绩效管理模式
- OKR的发展
- 绩效教练的发展
- 案例：google
三、战略绩效管理五步法之三 —— 绩效实施与辅导
- 1. 绩效实施
- 1. 绩效实施与辅导过程
- 2. 绩效实施与辅导五个环节
- 3. 绩效实施的三个重要法则
- 2. 绩效辅导
- 1. 绩效辅导的10个关键问题
- 2. 绩效辅导的技能
- 绩效辅导沟通步骤和要点
- 辅导的心态技能
- 辅导的发问技能
四、战略绩效管理五步法之四—— 绩效评估
- 1. 绩效评估的主要方式-- 360度考核
- 2. 绩效考核实施流程
五、战略绩效管理五步法之五—— 绩效反馈与应用
- 1. 绩效反馈
- 2. 绩效运用
- （总结结束）
适合对象
企业董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员
课程定位
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法
- 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展
- 深刻掌握KPI绩效管理模式
- 课后跟进有依据：绩效辅导的最新技能
课程背景与交付信息
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键
随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能
本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01企业顶层设计与战略
02战略绩效管理五步法
03企业使命、愿景和价值观
04企业战略与战略目标
05公司战略
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；深刻理解战略绩效管理模式的最新发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
