沙盘系列课程之企业经营管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

沙盘系列课程之企业经营管理推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

沙盘系列课程之ERP企业经营管理 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

沙盘讲解与实战演练

一、沙盘讲解

1. 沙盘起源与运用
2. 沙盘规则

二、沙盘实战

1. 各小组模拟组建新的创业型公司
2. 小组成员进行管理职能职责分配
3. 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争

企业经营前奏--战略与市场管理

一、战略的属性

1. 大战略
2. 小战略
3. 战略终局
4. 战略布局

三、市场洞察的方法论及组织运作

1. 市场洞察五看
1. 看宏观，PEST
2. 看行业，波特五力
3. 看客户，TCO
4. 看竞争，18要素
5. 看自己，九画布、雷达图
案例分析：战略机会选择与排序

科学运营企业，成本管控效率提升

一、何为运营

1. 战略：做正确的事
2. 运营：正确地做事

二、运营的六大常见病

1. 没有分解战略路径
2. 没有用科学手段和方法理解生意
3. 组织架构不合理
4. 不关注各业务单元的价值和效率
5. 重消费轻供给侧
6. 没有掌握科学的管理方法

三、何为科学运营

1. 科学的精神
2. 科学素养
3. 科学手段
4. 互联网思维只是科学运营的极片面阐述

四、科学运营：解构-观测-对标-学习-重构

1. 理解生意&设定目标
2. 组织架构合理性
3. 基于数据的运营机制
4. 高效运营团队打造
时间
项目
课程内容
执行作业
教材

09.00 09:30

课程导入
了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点
以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态
讲师理论授课PPT
沙盘视频的导入
企业背景
行业趋势

09.30 10：30

公司建立
管理架构
模拟建立一个新公司的管理组织架构团队
体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争
新公司成立
各管理职能职责
职能表

10.30 10：40分茶歇/课程休息10分钟

10.40 11：00

沙盘演示
规则讲解
沙盘中各个模块的一一讲解与演示
生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解
沙盘教具的演示
各个信息卡讲解
沙盘
信息卡

15.30 15：40分茶歇/课程休息10分钟

15.40 17：00

课程讲解
科学运营企业，成本管控效率提升
主要内容讲解

内容重点

系
统
管
理
改

适合对象

总经理，企业中、高层

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
沙盘讲解与实战演练和企业经营前奏——战略与市场管理会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：战略机会选择与排序相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘模拟演练流程

课程内容重点

01沙盘讲解与实战演练

02企业经营前奏——战略与市场管理

03战略机会选择与排序

04科学运营企业，成本管控效率提升

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

查看讲师主页

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；沙盘讲解与实战演练和企业经营前奏——战略与市场管理会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟演练流程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配