建筑企业参与战略性新兴产业机遇及应对策略

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

建筑企业参与战略性新兴产业机遇及应对策略推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

建筑企业参与战略性新兴产业机遇及应对策略（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

时代机遇：战略性新兴产业政策与建筑行业新使命

一、新质生产力驱动产业升级

1. 概念深化
（1）新质生产力四新维度在建筑业的体现
（2）建筑业转型痛点
2. 政策引擎
（1）国家战略：十四五建筑业规划明确智能建造为核心抓手
（2）地方响应：广东、上海、海南等

二、九大战略性新兴产业与建筑业的融合点

1. 新一代信息技术
（1）智慧港口
（2）智慧市政
2. 高端装备制造
（1）隧道掘进机器人
（2）智能造桥机
3. 新能源与绿色环保
（1）BIPV光伏幕墙
（2）EOD模式
4. 新材料：抗盐雾腐蚀建材

发展路径：新兴产业落地与建筑企业业务机遇

一、新兴产业三阶落地路径

1. 技术孵化：政府主导产学研平台
2. 场景验证：示范项目牵引
3. 规模推广：装配式构件成本降本

二、建筑企业四大业务切入维度

1. 新兴基建：数字化基础设施
2. 科技赋能：智能建造系统输出
3. 绿色投资：BIPV光伏一体化
4. 产业链整合：装配式部品部件生产

三、细分领域机会地图

1. 港口升级
（1）智能装卸系统（AI调度）
（2）光伏岸电（减碳）
2. 海洋经济
（1）深海勘探装备
（2）海上风电一体化安装
3. 城市更新
（1）产业赋能
（2）民生短板
互动研讨：中交四航局在粤港澳大湾区可优先布局哪些新兴产业？

应对策略：经营重构与管理升级

一、组织能力再造

1. 人才梯队
（1）智能建造师培养
（2）跨界人才引进
2. 组织柔性化

二、经营模式创新

1. 从建造商到运营商
2. 生态位卡位

三、管理数智化落地

1. 生产管控：构件全流程追溯
2. 决策机制

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

规则边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
风险识别更可见：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
处置动作更具体：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
留痕复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把战略性新兴产业政策与建筑行业新使命、新兴产业落地与建筑企业业务机遇和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01时代机遇：战略性新兴产业政策与建筑行业新使命

02发展路径：新兴产业落地与建筑企业业务机遇

03应对策略：经营重构与管理升级

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配