国际业务与经营突破
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国际业务与经营突破
本课程聚焦《国际业务与经营突破》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国际业务与经营突破（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用快速帮助企业管理物流流通过程中的问题
适合对象
快递快运物流中高层管理者
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕国际物流发展趋势与挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助国际物流发展主要模式和机会完成一次可复盘的应用演练
- 输出RCEP与一带一路带给快递快运的商机相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从国际物流发展趋势与挑战切入，明确国际物流发展主要模式和机会与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
线下授课，演讲与研讨结合
课程内容重点
01国际物流发展趋势与挑战
02国际物流发展主要模式和机会
03RCEP与一带一路带给快递快运的商机
04物流数字化转型路径与目的
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合快递快运物流中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚国际物流变化趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线下授课，演讲与研讨结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
