商业模式分析
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
商业模式分析
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
商业模式分析（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、认识商业模式（1小时）
- 1. 商业模式概念内涵
- 2. 商业模式的底层逻辑
- 3. 商业模式分析的架构
- 4. 商业模式的
二、商业模式设计模型理解和应用（5.5小时）
- 1. 战略导向（0.5小时）
- 工具：SWOT
- 2. 客户价值定位(客户是谁、需求层次、解决方案定位）（1小时）
- 工具：问题发生器、创新十型、价值要素曲线图
三、整合与总结（0.5小时）
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解商业模式定义和内涵
- 课堂动作更具体：商业模式架构元素的内涵
- 理解商业模式架构解剖和相关工具应用
- 课后跟进有依据：应用工具分析和设计商业模式的方法和能力
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《商业模式分析》会承担这一轮训练的主线。
课程时间
1天
授课方式
讲授、练习、研讨、分享总结 课纲
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解商业模式定义和内涵；掌握商业模式架构元素的内涵。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、练习、研讨、分享总结 课纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
