战略资本的力量：投融资管理资本运作与价值决策
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略资本的力量：投融资管理资本运作与价值决策
构建稳健而富有弹性的融资体系需要接到岗位场景，从管理者到价值投资者：国资平台的角色进化和章：战略导航——资本为何以及投向何方会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略资本的力量：投融资管理资本运作与价值决策（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 章：战略导航——资本为何以及投向何方 (1.5小时)
第一部分：从管理者到价值投资者：国资平台的角色进化
13.1 超越NPV/IRR：如何量化项目的战略价值与社会贡献
13.2 建立符合国企特色的多维度投资决策模型
13.3 案例决策模拟： 文旅集团计划投资一个大型康养项目，财务回报期长，但社会效益显著。集团投委会在决策时应考虑哪些关键因素？如何平衡长短期利益？
- 章：粮草先行——多元化融资与资金管理 (1.5小时)
第二部分：构建稳健而富有弹性的融资体系
43.1 上市路径规划：主板、科创板、北交所的选择
- 3.2 市值管理的本质：价值创造、价值发现与价值实现
- 3.3 结语与展望：**开投集团的资本故事：从城市建设者到价值创造者，如何通过资本的力量，书写智慧城市综合运营商的宏伟篇章
适合对象
集团及子公司高层管理者、投融资与战略部门负责人
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 思维重塑： 建立从融资到投资，再到资本运作的战略资本思维
- 决策优化： 掌握科学的投资决策模型，平衡财务收益与社会效益
- 技能升级： 熟悉并购重组、股权运作、资产盘活等高级资本运作手段
- 战略协同： 学会如何通过资本纽带，驱动1+5+N架构下的业务协同与价值创造，服务集团整体战略
课程背景与交付信息
重庆**开投集团历经与盈地集团的战略整合，形成了1+5+N的崭新格局，正式从单一的城市建设平台，迈向集产业投资、资本运作、城市运营于一体的国有资本投资运营平台。在此转型关口，集团高层及核心骨干亟需建立战略资本思维，将资本运作从单纯的找钱，升级为服务集团战略、优化资产配置、驱动价值增长的核心引擎
本课程将系统阐述如何运用资本的力量进行科学的投融资决策、高效的资本运作，最终实现国有资产的保值增值与企业的可持续发展
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01从管理者到价值投资者：国资平台的角色进化
02构建稳健而富有弹性的融资体系
03章：战略导航——资本为何以及投向何方
041 超越NPV/IRR：如何量化项目的战略价值与社会贡献
052 建立符合国企特色的多维度投资决策模型
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团及子公司高层管理者、投融资与战略部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
思维重塑： 建立从融资到投资，再到资本运作的战略资本思维；决策优化： 掌握科学的投资决策模型，平衡财务收益与社会效益。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
