课程总览
三、从思维到行为：如何将组织的目标转化为每一天的经营行为
- 1. 从平衡积分卡到战略地图
- 平衡计分卡简介
- 平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用
- 战略地图的运用
- 2：战略地图在战略解码当中的运用（以经典行业相关案例作为引导）
- 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子
- 练习：结合场景分析，画出战略地图的财务维度
- 客户维度：确定客户的价值主张
- 调整客户的价值主张：价值曲线重构
四、分析与批判思维：如何持续的改进组织的经营绩效
- 分析与批判思维的定义
- 价值链分析（Value Chain Analysis）
- 价值链模型解析
- 价值链模型画法
- 案例解析
- 练习：结合工作当中的问题，画出本组织、团队的价值链， 确定关键现状要素
- 确定关键现状要素
- 出现多个关键现状要素如何优选
- 练习：如果出现多个关键要素选出最优要素
- 3. 结合上一节的关键现状要素，头脑风暴列出初始原因
五、经营与商业思维的组织落地
六、总结复盘
