课程总览
三、培育战略决策能力，帮助经营思维在组织落地
- 1. 财务数据分析提升数字化决策能力
- 三大财务报表的初步认知
- 案例：用财务语言记录生活场景
- 独创的非常六加一财务分析模型
- 案例：财务分析如何助力企业经营决策
- 基于杜邦分析认知企业经营的四大能力
- 成本和投入要素管理
- 基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
- 第一轮沙盘模拟
- 沙盘模拟整体规则介绍
企业经营思维与战略决策能力
培育战略决策能力，帮助经营思维在组织落地会打开第一轮讨论，三大财务报表的初步认知与独创的非常六加一财务分析模型负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
中层以上管理层
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型
- 经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略
- 培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者
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- 商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力
- 多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验
- 团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展
课程背景与交付信息
企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题
如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？
2、如何实现可持续发展？——未来的变局如何通过战略转型应对？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培育战略决策能力，帮助经营思维在组织落地
02三大财务报表的初步认知
03独创的非常六加一财务分析模型
04成本和投入要素管理
05基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营思维与战略决策能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
