航向·真北：变局应对与团队领导力提升

课程大纲

破冰启航：变局时代的领导力挑战

一、变局领导力的核心价值

从管人理事到导航引领的角色转变
真北领导力内涵：方向感、凝聚力、适应性三重维度
VUCA时代团队管理的五大挑战与应对思路

二、真北团队的航海模拟导入

沙盘背景：从荒岛到搜救船的求生之旅
角色分工：船长、工匠、探险家、操帆手、占星师、医师的职责与技能
规则解析：30天航行规则与勋章获取机制（共识、信任、协作、笃行、日新）

三、团队初始定位与目标设定

荒岛诊断：分析团队当前资源与能力基础
搜救船目标：确立团队共同愿景与成功标准
航行计划制定：从迷茫到清晰的方向共识过程

共识构筑：凝聚变局中的团队方向

一、目标共识的形成机制

愿景认同：打造令人向往的共同未来图景
价值观协同：建立团队行为准则与决策标准
执行路径分析：目标分解与关键里程碑设定
战略地图绘制：从组织愿景到团队KPI的四级拆解
目标冲突诊断：平衡财务/客户/流程/学习四大维度
目标可视化看板：建立"目标-措施-责任人-时间轴"四维看板

二、团队沟通的优化策略

高效沟通模式：避免信息失真与理解偏差
倾听与反馈技巧：促进深度对话与理解
会议管理效率：提升团队决策质量与速度

三、共识勋章获取实践

沙盘推演（1-10天）：从迷茫到获取船帆/罗盘的过程
复盘研讨：团队如何建立高效沟通机制与目标共识
工具应用：目标共识画布与沟通计划表实战演练

信任锚点：构建稳固的团队关系

一、信任构建的心理学基础

基于弱点的信任：脆弱性如何成为团队纽带
信任加速度公式：信任构建的四大要素（诚信、动机、能力、成果）
心理安全环境：打造允许试错与创新的团队氛围
信任账户管理：存取信任的"行为货币"量化计算
信任危机预警：识别"承诺失信""信息黑箱"等8大预警信号

二、团队角色优化与互补

角色优势分析：各成员在团队中的独特价值
劣势互补策略：如何通过协作弥补个人短板
责任明晰与授权艺术：激发成员责任感与主动性
复盘研讨：团队成员如何建立基于弱点的深度信任

协作引擎：驱动团队高效协同

一、团队协作的流程优化

信息同步机制：确保团队知识共享与透明沟通
资源统筹艺术：最大化利用有限资源创造价值
冲突转化技巧：将分歧转化为团队创新动力

二、高效执行与过程管控

笃行文化培育：坚持做正确但枯燥的事
过程控制要点：关键节点检查与调整机制
团队执行力提升：从战略到结果的转化保障

三、协作增效——1+1>2的实战密码

RACI矩阵应用：明确任务责任人、审批人、咨询人、知情人
协作冲突解决：运用"托马斯-基尔曼模型"选择协作策略
任务看板管理：从"待办-进行中-完成"到"风险预警-资源调配"
跨部门协作沙盘：破解"部门墙"导致的协作断层

日新突破：引领团队持续进化

一、变革领导与创新思维

环境扫描能力：保持对变化的敏感与预见
创新激励机制：鼓励团队尝试新方法新模式
变革领导艺术：引领团队平稳度过转型期

二、学习型团队构建

复盘文化：从经验中学习的团队机制
知识管理：团队智慧的沉淀、分享与传承
持续改进：将日新理念融入团队DNA

真北领航：领导力升华与实践规划

一、真北领导力内涵升华

从技能到理念：真北领导的思维方式与行为习惯
团队文化塑造：价值观落地为日常行为规范
领导力品牌建设：形成个人独特的领导风格与影响力

二、个人真北领导力发展计划

优势与盲点识别：通过测评与反馈明确发展焦点
针对性提升策略：制定个人领导力发展路径图
实践承诺与问责机制：确保学习成果转化为实际行动
课程模型

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

引导参与者在朝着搜救船前进的过程中，探寻集齐五枚勋章：共识勋章、信任勋章、协作勋章、笃行勋章和日新勋章的方…
变局应对：在变幻莫测的商业世界中，锤炼管理者的领导智慧与决断力。面对突如其来的风暴、…
培育领导力思维：掌握"情境领导力模型"，根据团队成熟度动态切换指挥/辅导/支持/授权四种领导风格

查看更多收益收起更多收益

构建团队共识引擎：通过"目标共创工作坊"形成团队使命、愿景、价值观的立体共识，降低沟通成本，提升协作意愿度
建立信任关系网络：运用"信任账户管理模型"量化团队信任度，识别信任危机预警信号，使团队冲突解决效率提升
团队协作：打破个体局限，强化全体船员之间的紧密协作。明确各角色的独特职责与关键任务，通过高效沟通、资源共享和优势互补，共同攻克工作中的艰难险阻，铸就坚不可摧的团队凝聚力和协同作战能…

课程背景与交付信息

在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业战略执行80%的失败源于团队领导力不足。据《哈佛商业评论》调研，72%的领导者因缺乏目标拆解与团队共识能力，导致战略"悬在空中"无法落地。本课程聚焦从"战略意图"到"团队行动"的转化效能，解决企业核心资源浪费问题

麦肯锡研究显示，团队内耗导致企业效率下降40%，其中65%源于信任缺失与执行推诿。管理者常陷入"重管控轻赋能""重结果轻过程"的误区，导致团队成员主动性下降、创新停滞。本课程通过信任构建与协作机制设计，破解"1+1

沙盘介绍

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开场导入

02规则导入

03沙盘推演

讲师介绍

于涛

企业人才发展与组织效能提升专家

15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能

制造业电力能源互联网科技政府国企消费品零售医药医疗

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《航向·真北：变局应对与团队领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

引导参与者在朝着搜救船前进的过程中，探寻集齐五枚勋章：共识勋章、信任勋章、协作勋章、笃行勋章和日新勋章的方法，构建一个具有创新变革能力、汇聚强大势能的创变聚势团队，最终获得真北之星…；变局应对：在变幻莫测的商业世界中，锤炼管理者的领导智慧与决断力。面对突如其来的风暴、资源短缺等重重危机，管理者必须迅速做出精准决策，引领团队冲破迷雾，坚定驶向目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配