课程总览
内容重点
- 开场破冰
- 2. 课前建立学习小组，制定学习目标及课堂规则，积分制PK
整风肃责：中层责任力的熔炼
管理者的照镜子管理（内省）之后继续拆到管理者如何正衣冠管理（对标）和管理者的治治病管理（祛湿），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
管理者的照镜子管理（内省）
内容重点
- 管理者是纽带与脊梁：连接战略与执行的核心角色
- 管理者角色错位导致的后果
- 角色错位的代价：事必躬亲、团队低效、战略落地偏差
- 管理者如何 照镜子自检法（对照任职资格标准，明确自身短板）
- 对照任职资格能力标准，我给自己打几分?
管理者如何正衣冠管理（对标）
内容重点
- 将军是打出来的，而非任命出来的
- 将军是从成功团队中选拔选出来的
- 将军是从一线战场和艰苦地区选的
- 将军是要选拔能打大仗恶仗苦仗的
- 将军是公司关键事件中考察出来的
管理者的治治病管理（祛湿）
内容重点
- 你的位置做对了吗？
- 你的角色扮演好了？
- 你应该要去做什么？
- 管理者职责是什么？
- 什么样才叫好干部？
管理者的洗洗澡管理（祛垢）
内容重点
- 做中层，要全力为企业做贡献
- 做中层，要做事以成果为导向
- 做中层，要擅长发现并决问题
- 做中层，要勇于承担更多责任
- 做中层，要不怕辛苦委屈付出
适合对象
职场各级人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 明确角色使命：厘清管理者核心职责，建立责任坐标，识别并规避12种角色错位，避免老好人甩锅侠等
- 重塑责任认知：理解责任心对团队效能的关键价值，从要我负责转向我要负责，强化责任内核
- 掌握践行工具：运用责任管理法则，破解日常管理难题；植入团队健康检测表等工具，实现责任行为标准化
查看更多收益 收起更多收益
- 激活团队动能：学会识别问题员工、设计成长路径，通过场景训练，打破本位主义责任壁垒
- 责任干部思维：掌握从战场选将军等评价原则，将责任与晋升强关联；对标管理者惰怠行为，建立自驱改进机制
课程背景与交付信息
中层管理者是企业战略落地的腰脊，其责任担当直接影响团队效能与组织发展。然而现实中，许多中层管理者深陷以下困境
角色模糊：对自身职责边界不清，陷入救火队员或传声筒的错位
责任缺位：重业务轻育人、重结果轻过程、本位主义盛行，导致团队凝聚力弱化
课程时间
半天
授课方式
生动授课讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、角色扮演、互动交流等方式
课程内容重点
01管理者的照镜子管理（内省）
02管理者如何正衣冠管理（对标）
03管理者的治治病管理（祛湿）
04管理者的洗洗澡管理（祛垢）
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《整风肃责：中层责任力的熔炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场各级人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确角色使命：厘清管理者核心职责，建立责任坐标，识别并规避12种角色错位，避免老好人甩锅侠等；重塑责任认知：理解责任心对团队效能的关键价值，从要我负责转向我要负责，强化责任内核。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用生动授课讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、角色扮演、互动交流等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
