组织模式——如何进行组织设计与用工匹配
组织模式——如何进行组织设计与用工匹配要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
新经济下用共模式与人工成本优化与控制策略
组织模式——如何进行组织设计与用工匹配之后继续拆到组织结构发展历程图和追本溯源——企业人力成本基本概念，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
组织结构发展历程图
组织结构发展历程图要点拆解
- 梳理组织结构发展历程图要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织结构发展历程图要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织结构发展历程图要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
追本溯源——企业人力成本基本概念
追本溯源——企业人力成本基本概念要点拆解
- 梳理追本溯源——企业人力成本基本概念的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解追本溯源——企业人力成本基本概念的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出追本溯源——企业人力成本基本概念课程设计表、互动脚本和转化任务
优化有法——人力成本有效控制方法
优化有法——人力成本有效控制方法要点拆解
- 梳理优化有法——人力成本有效控制方法的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解优化有法——人力成本有效控制方法的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出优化有法——人力成本有效控制方法课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
人力资源管理者，HRBP
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解人力成本的定义和内涵价值
- 课堂设计更具体：人力成本分析的方法与工具
- 转化任务更可用：降低人工成本的三类方法集
- 经验拆解更清楚：人力效能提升驱动分析方法
- 洞悉未来人力效能数据化的趋势
课程背景与交付信息
新经济环境下 人工资本投入是公司投资回报率最高的投资！激励是公司员工成长发展的源动力，但是人力资本投入会带来人力成本上升，企业的人工成本真是恰如其分发挥有效么，真的发挥了激励作用么，人们常说你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，今天的激励到底有没有发挥作用，而人力成本是否又浪费，是否有重置，是否与同行业有竞争优势呢，很多从业者一直在疑惑，本课程通过新经济环境下企业人工成本构成、人工成本分析的意义，如何有效控制人工成本，基于人力成本数字化分析指标设计的有效的激励体系，展开讨论……
课程时间
6小时
授课方式
讲解，案例分析，数据解读
课程内容重点
01组织模式——如何进行组织设计与用工匹配
02组织结构发展历程图
03追本溯源——企业人力成本基本概念
04优化有法——人力成本有效控制方法
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《新经济下用共模式与人工成本优化与控制策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者，HRBP等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解人力成本的定义和内涵价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 /天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解，案例分析，数据解读，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
