认知复盘
内容重点
- 1. 复盘的由来
- 1. 为什么要复盘
- 2. 复盘和工作总结的区别
- 3. 全方面提升组织能力的核心修炼
- 2. 复盘的底层逻辑
高效复盘-经验复盘萃取工作坊
复盘四步骤之——回顾目标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
复盘四步骤之——回顾目标
内容重点
- 1. 回顾目标的灵魂6问探索
- 1. 我们想要实现的目标是什么思
- 2. 我们如何知道目标达成了
- 3. 这个目标为什么对我们如此重要
- 4. 我们客户、上级、下属会如何评价我们
复盘四步骤之——评估结果
内容重点
- 1. 利益相关者探索
- 1. 谁是我们的利益相关者
- 2. 项目机会输出地图
- 3. 利益相关者矩阵
- 4. 角色扮演：利益相关者角色呈现
复盘四步骤之——分析原因
内容重点
- 1. 亮点分析
- 1. 与原来目标比较的亮点
- 2. 深度汇谈：高光时刻
- 3. 圆桌会：经验萃取
- 2. 不足分析
复盘四步骤之——总结规律
内容重点
- 1. 心智模式反思
- 1. 心智模式反思6问
- 2. 心智模式反思画布
- 3. 积极性反馈和发展性反馈
- 2. 萃取成果建模
第六单元 工作指导的四阶段法
内容重点
- 1. 不完善的指导方法
- 1. 仅用口授
- 2. 仅做给他看
- 3. 教导的思维：员工没有掌握，是指导者没教好
- 2. 工作指导JI的四阶段法
适合对象
技术骨干精英等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知复盘梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助复盘四步骤之——回顾目标完成一次可复盘的应用演练
- 输出复盘四步骤之——评估结果相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
经验教训是企业最有价值的战略知识资产，而复盘是获取这些知识资产最重要的途径和方法。联想、万达、华为等企业将复盘作为组织学习、成长和反思的重要方法论，其间获益良多。在实践中，如果经验教训难以转化为企业的能力，那将是企业最大的资产流失
本课程通过介绍复盘的方法，并使用复盘工具及画布，帮助企业梳理过去的成功，并萃取经验，找到通往成功之路。在此基础上，课程还进一步为新目标或新项目的开发和拓展提供了团队共创流程和新的解决方案。通过复盘的结果，用世界咖啡的方法进行新商业模式的交叉创新，从而找到实现公司愿景的新思路、新方法
面对VUCA时代，要做到把握趋势，找准定位，抓住关键，不断迭代，复盘无疑是一种非常有效的方法，希望通过本课程的学习，可以获得组织，管理层及员工有效的目标统一，通过复盘达成共识，激励赋能，并通过复盘获得创新迭代，推动企业在变革时代快速成长。复盘，让团队成为学习型组织，让员工和管理者在开放的状态下获得新的觉察，创建新的成果
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程呈现方式，一般由讲授式、小组讨论、游戏、案例研讨、现场演练等。 学习方式：引导、表演、教练、讲故事等
课程内容重点
01认知复盘
02复盘四步骤之——回顾目标
03复盘四步骤之——评估结果
04复盘四步骤之——分析原因
05复盘四步骤之——总结规律
06工作指导的四阶段法
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效复盘-经验复盘萃取工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
技术骨干精英等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知复盘梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程呈现方式，一般由讲授式、小组讨论、游戏、案例研讨、现场演练等。 学习方式：引导、表演、教练、讲故事等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
