课程总览
内容重点
- 沙盘介绍
卓越领导力之拯救地球之旅
沙盘介绍需要接到岗位场景，复盘总结，理论学习，工具解析及应用和沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币）3. 资源盘点1）启动资金：10000元2）负重限额：10000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：怪兽出没7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
- 2. 团队的发展的不同阶段及策略运用
- 1. 成立期（误区：顺其自然）策略：目标分解
- 2. 动荡期（误区：听之任之）策略：统一维护
- 3. 稳定期（误区：维持即可）策略：氛围授权
- 4. 高产期（误区：放松得意）策略：挑战现状
二、资源整合能力（信息分析和整理的能力）
- 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
- ——收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
- 复盘——执行前准备及检查
- 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
- 授课现场照片及沙盘物料
- 负重卡、兵器卡、能量源卡、星际复仇者、练功卷、怪兽卡
- 《拯救地球之旅》
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 学习高绩效团队的5大特征
- 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用
- 反馈辅导有抓手：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进领导力提升
- 团队复盘有依据：卓越领导力之拯救地球之旅的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果
结合沙盘还原真实挑战，破解难题，面对未知的环境，极少的资源，看似不可能完成的任务，对团队协作时可能出现的合作、沟通、竞争、目标、执行、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过沙盘的体验引导，发掘出团队协作的价值及策略、目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理者还可以训练管理能力。运用团体沙盘推演的方式，在不知不觉中显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01复盘总结，理论学习，工具解析及应用
02沙盘介绍
03沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
04沙盘推演
05明确目的：活着回来
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力之拯救地球之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学习高绩效团队的5大特征；理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
