数字化转型思维：企业持续有效增长的新引擎

数字化转型：开启企业新的革命：提炼可落地的方法…需要明确判断口径，数字化转型关键能力模型：企业数字化转型四要素模…负责组织练习，企业数字化思维的策略：提炼可落地的方法、工具和…用于课后复盘

1天，6小时 数字化转型
授课讲师： 骆仁童 · 数字经济与数字化转型实战专家
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课程大纲

法理篇：数字化转型：开启企业新的革命

一、数字化时代已经到来
二、解剖企业的数字化转型
  • 1. 企业实现数字化的动能
  • 2. 企业实现数字化的价值
三、企业数字化顶层设计
  • 1. 企业数字化的愿景
  • 2. 企业数字化关键路线图
四、企业数字化的常见误区
  • 思考
  • 讨论：某企业已经完成CRM、ERP、MES系统建设，是否已经完成数字化转型？
  • 误区一：数字化是IT部门的事情
  • 误区二：数字化转型就是商业模式的重构
  • 误区三：当前盈利尚佳，无须数字化转型
  • 误区四：数字化转型是领先企业的事情
  • 案例：贵州茅台：一分钱都不给，让你们滚出茅台
五、常见问题与建议
  • 1. 何时数字化转型？
  • 2. 如何开展数字化转型？
  • 3. 如何化解组织内部的阻力
  • 4. 自建平台还是公共平台

道理篇：数字化转型关键能力模型：企业数字化转型四要素模型一、战略力：数字化转型：企业的转型核心战略1.长期主义的数字化转型五项特质2.战略共识成为新执行力3.数字经济中的战…

二、数字领导力
  • 1. 数字领导力的三项能力要素2.重构数字化组织，夯实数字领导力
  • 1. 新个体的崛起：个体价值的体现
  • A）与组织协同的个体因素的变化
  • 资料：数字化组织中心理契约的内容构成变化对比
  • 模型：数字时代的胜任力拓展模型
  • B）领导者新定位：持续变革、面向未来、自我造就
  • 2. 数字化组织重构的两个焦点问题
  • 3. 塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101思考
  • 讨论：在新关系中的组织与个体，应该如何协调关系？
三、变革力 1.数字化转型关键在于转型和变革模型：做好企业架构治理五要素模型
  • 2. 创新变革的基础：从信息到组织内化知识
  • 资料：知识流动链的构成
  • 1. 学习型组织的挑战：甄别知识与知识流动
  • 2. 构建有效的知识体系：融会贯通、知识萃学、技术应用
  • 3. 变革学习型组织的关键原则
  • 原则1：建立信息沟通与共享机制
  • 原则2：迭代与持续改进机制
  • 原则3：放弃过去与挖掘创新机制
  • 梳理三、变革力 1.数字化转型关键在的适用场景、输入输出和使用边界
  • 讨论：企业如何更有效的管理信息与知识？
四、组织协同力1. 组织新结构：从科层固化到平台利他
  • 1. 平台化价值：协同实现价值创造
  • 2. 管理层的三个新要求：利他思维、技术与业务融合、生态开放性
  • 2. 组织新能力：从分工到协同共生
  • 1. 组织价值活动重构：数字技术重塑业务，协同创造价值
  • 2. 创新价值活动能力：高效响应，创造顾客价值需求
  • 3. 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
  • 1. 激活组织成员的创造力
  • 2. 员工与组织共享价值
  • 梳理四、组织协同力1. 组织新结构的适用场景、输入输出和使用边界
  • 讨论：企业如何平衡管控和赋能？

术理篇：企业数字化思维的策略

一、企业数字化商业价值提升策略
  • 企业数字化转型阶段判断
  • 朦胧期——反应期——发展期——布局期——成熟期
  • 2. 数字化的关键应用场景
  • 1. 技术研发环境数字化
  • 2. 市场与客户的企业生态数字化
  • 3. 提升企业经营运作
  • 4. 内部管理赋能组织与员工
  • 5. 数字化决策能力
二、企业数据化策略制定与驱动要素
  • 1. 五层数字化升级策略
  • 模型：企业数字化升级的主要策略
  • 策略一：战略转型——战略驱动营销目标升级
  • 策略二：业务创新——加强对用户的深度运营能力
  • 策略三：深化洞察——深化对数据资产的全面洞察
  • 策略四：高效运营——搭建数智化运营体系
  • 策略五：技术准备——搭建营销生态矩阵
  • A）提升客户主数据治理
  • B）聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据
  • A）业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化

数字化转型全景

二、万科的数字化转型
  • 万科的数字化转型阶段发展：万科物业万物云剑指数字化物业运营
  • 万科的数据融合模式：基于端到端业务流程BPaaS服务
  • 万科的数字化运营体系：社区空间、商企空间、城市空间服务
  • 万科打造开放赋能平台
  • 总结与分享

适合对象

总经理、副总、企业中高管理层

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕数字化转型：开启企业新的革命：提炼…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易：数字化转型关键能力模型：企业数字化…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 沉淀企业数字化思维的策略：提炼可落地的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在数字中国战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最卡脖子的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维，从思维的形成到理念的应用，期望帮助企业管理者能更好了解和认知数字化转型的本质，并通过案例的应用和结合，深入企业数字化转型的实践

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、现场分组讨论、案例分析介绍、数据分析、模型分析

课程内容重点

01法理篇：数字化转型：开启企业新的革命：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02道理篇：数字化转型关键能力模型
03术理篇：企业数字化思维的策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04数字化转型全景：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

骆仁童 讲师头像

骆仁童

数字经济与数字化转型实战专家

前阿里巴巴海外业务总监，宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型，擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场，服务南方电网、建设银行等头部企业，持有区块链发明专利，出版《AI提问大师》

电力能源金融银行政府国企通信高新科技交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化转型思维：企业持续有效增长的新引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员认知数字化转型的概念和意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+现场分组讨论+案例分析介绍＋数据分析+模型分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配