第一章 班组长职责与角色认知
内容重点
- 1. 班组长的核心职责
- 2. 管理者的角色
- 3. 班组长影响力的构成
班组长职责角色与激励辅导技巧
班组长职责角色与激励辅导技巧不只补概念，更关注第一章 班组长职责与角色认知：提炼可落地的方法…、第二章 激发员工内驱力：提炼可落地的方法、工具…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
课程大纲
第二章 激发员工内驱力
内容重点
- 1. 员工的不当行为与时代特征
- 2. 员工的思维与心理特征
- 3. 激励理论与措施
第三章 辅导与培训下属能力
内容重点
- 1. 领导者为什么要辅导下属
- 2. 培养员工的四级体系
- 3. 岗位胜任力分析
- 4. 知识的辅导方法
- 5. 技能的辅导方法
适合对象
班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第一章 班组长职责与角色认知：提炼…明确判断口径和处理优先级
- 用第二章 激发员工内驱力：提炼可落地…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第三章 辅导与培训下属能力：提炼可…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
有调查显示将近70%的新晋升的一线班组长反映在
升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂
如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 班组长职责与角色认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 激发员工内驱力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 辅导与培训下属能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组长职责角色与激励辅导技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
经过培训，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
