小米文化的底层逻辑
1.1 定义与价值：文化对企业发展的长期影响
1.2 小米文化的独特性：与互联网基因的结合
- 2. 使命与愿景拆解
- 1. 感动人心、价格厚道的实践路径
- 2. 1.1案例：小米MIX全面屏与Redmi电视的定价策略
- 2. 做用户心中最酷的公司如何落地
- 2. 2.1
- 讨论：你心中的酷公司应具备哪些特质？
小米文化解码与组织创新实战
小米文化的底层逻辑、用户导向的文化实践和工程师思维与创新文化连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
曲海缔 · 职场效能提升与AI赋能专家
课程大纲
用户导向的文化实践
1.1 雷军语录解析：从用户是上帝到用户是朋友
1.2 案例：MIUI无障碍功能的用户共创
- 1. 2.1小组任务：模拟用户需求反馈与产品改进提案
- 2. 倾听用户声音的机制设计
2.1 爆米花奖：用户建议驱动团队创新
2.2 互动：设计一个用户参与的内部激励机制
工程师思维与创新文化
1.1 案例：AlphaGo事件激发技术极客精神
- 1. 2
- 讨论：技术驱动vs市场驱动，孰轻孰重？
- 2. 敢为天下先的产品哲学
2.1 小米MIX全面屏：从概念到量产的风险与突破
2.2 MIUI隐私保护功能：价值观驱动的产品决策
- 2. 2.1角色扮演：技术团队如何平衡创新与商业风险
小米全部价值观详解
内容重点
- 和用户交朋友：通过了解用户需求为创新指引方向
- 举例：智能设备交互设计优化
- 工程师思维：强调技术探索对产品创新的推动
- 举例：智能手机芯片与散热技术创新
- 主人翁精神：阐述员工如何为产品长期发展贡献创新思路
文化落地的挑战与策略
1.1 案例：刘欣博士从库管员到高管的成长路径
1.2 互动：绘制你所在企业的文化传播地图
- 3. 持续成长与组织韧性
2.1 小米硬件净利润率≤5%的长期主义解读
2.2 小组
- 讨论：如何通过文化应对业务低谷期？
- 结语：文化建设的长期主义
- 1. 小米文化的未来挑战：全球化与多元化
- 2. 学员行动计划：制定3项文化落地举措
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解文化驱动增长：掌握小米文化的核心要素及其对业务落地的推动作用
- 学习用户经营方法论：通过案例学会和用户交朋友的实践策略
- 激发团队创新力：借鉴工程师文化与共创共识机制，提升团队执行力与创造力
- 构建文化落地框架：结合企业实际，设计文化落地的关键动作与评估指标
- 课程受众
- 企业中高层管理者
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从小米文化的底层逻辑切入，继续校准用户导向的文化实践与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01小米文化的底层逻辑
02用户导向的文化实践
03工程师思维与创新文化
04小米全部价值观详解
05文化落地的挑战与策略
讲师介绍
曲海缔
职场效能提升与AI赋能专家
曲海缔，AI赋能专家/职场效能提升专家。前小米/Shopee人力资源与培训管理者，擅长AI办公提效、员工EAP及人才发展。累计授课200+场，致力于通过技术与行为沟通双轮驱动提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《小米文化解码与组织创新实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解文化驱动增长：掌握小米文化的核心要素及其对业务落地的推动作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
