国企市场化运营及职业危机筹谋

国企三项制度改革与实践需要接到岗位场景，深化国资国企改革，提升国企核心竞争力和回望10年国资国企改革之路会帮助团队确认边界与后续动作

1天 经营分析
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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课程大纲

深化国资国企改革，提升国企核心竞争力

一、回望10年国资国企改革之路
  • 1. 十年路径与工作部署
  • 2. 制度层面
  • 1. 领导人员分层分类管理
  • 2. 深化企业内部用人制度改革
  • 3. 完善社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
  • 3. 先锋案例
  • 1. 中国一汽
  • 2. 广东水务集团
  • 4. 优秀案例
  • 1. 新兴际华
二、国资国企改革最新政策与导向
  • 1. 2022年国资国企改革新提法新变化
  • 2. 2023年起未来五年国有企业改革发展方向
  • 3. 2023年起国企改革最新国家政策及导向
  • 4. 2023年起国企改革新三年行动
  • 5. 从2024年两会看国企改革新趋势
三、区域性国资国企综改试验路径
  • 1. 深圳国资国企综改上榜国资委
  • 1. 改革背景
  • 2. 改革举措
  • 3. 改革成效
  • 4. 优秀案例名单
  • 2. 打造高质量发展深圳标杆
  • 1. 高标准起步 探索区域特色国企改革深圳实践
  • 2. 秉持综改理念 落实1+4+4综改试验总体框架
  • 3. 聚焦四个服务 综改优化一体两翼国资布局
  • 4. 突出先行示范 有效发挥综改试验辐射带动作用
四、国资国企改革的本质缘由及对未来经济的长远影响
  • 1. 国资国企改革，能解决什么问题
  • 2. 国资国企改革对房地产、金融（银行）、股市会产生怎样的影响

国企三项制度改革与实践

一、完善现代企业管理制度
  • 1. 国有企业的政治站位
  • 2. 完善国企现代企业管理制度
  • 梳理一、完善现代企业管理制度的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解一、完善现代企业管理制度的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出一、完善现代企业管理制度管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
二、国有企业市场化经营机制改革
  • 1. 什么是市场化经营机制
  • 2. 市场化经营机制
  • 关注点
  • 3：市场化动力机制的建立
三、国企三项制度改革的政策解读
  • 1. 国企三项制度改革的历史
  • 2. 建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度
  • 3. 建立职工择优录用、能进能出的用工制度
  • 4. 建立收入能增能减、有效激励的分配制度
  • 5. 三项制度改革的六个原则
  • 6. 三项制度改革的一般操作步骤
四、国企三项制度改革的实践
  • 1：黑龙江省农投集团三项制度改革有序推进企业瘦身健体
  • 1. 聚焦做大做强人才基本盘
  • 2. 有效压实员工收入能增能减工作
  • 3. 企业用工科学化，校企合作培养人才梯队
  • 2. 陕西宝鸡陈仓供销，打造三个三发展新模式
  • 1. 聚焦三项主业，驱动综合改革走深走实
  • 聚焦农资保供，打造三农服务升级版
  • 梳理四、国企三项制度改革的实践的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解四、国企三项制度改革的实践的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

经理人任期制与契约化管理及难点突破

一、职业经理人的定义与划分
二、经理层人员任期制与契约化管理（案例：新兴际华）
  • 1. 任期制与契约化聘用管理机制
  • 2. 薪酬激励管理机制
  • 3. 业绩考核体系
  • 4. 退出机制
三、中长期激励的价值体系（案例：深圳电网）
  • 1. 案例：深圳电网
  • 1. 公司战略目标及激励要求
  • 2. 中长期激励模式
  • 3. 选择激励模式需要考虑的因素
  • 4. 激励模式可行性
  • 5. 确定利润目标
  • 6. 确定激励对象
  • 7. 操作步骤
  • 2. 中长期激励操作的注意事项
  • 3. 十大中长期激励的方法

宏观经济形势下的职业危机与出路

一、现实危机太多，求变迫在眉睫
  • 1. 2021年：比较惨
  • 2. 2022年：国际社会=乱
  • 3. 2023年：中国社会=稳
  • 4. 2024年：中国社会=变
二、职业危机凸显与日俱增
  • 1. 职场的激烈竞争
  • 2. 商场的残酷无情
  • 3. 国企职工经历的危机大事件
  • 1. 个体户时代
  • 2. 职工下岗时代
  • 3. 三项制度时代
  • 4. 未来影响下岗的因素
  • 1. 数字化
  • 2. 自动化
  • 3. 人工AI
三、平庸与卓越的不同之道
  • 1. 价值观信仰论
  • 2. 只有自己才能改变自己
  • 3. 不同价值信仰决定不同的命运与结局
  • 1. 卓越的本质
  • 2. 卓越人士成功三步曲
  • 3. 追求正向价值信仰的要素与标准内容
  • 4. 卓越的企业家与普通人士的本质区别
三、职业人的能力与素质
  • 1. 职业化能力综合修炼
  • 2. 职业化素质综合修炼
  • 3. 避免成为植物人
四、未雨绸缪，提升未来正能量
  • 1. 目标能量
  • 2. 条件能量
  • 3. 态度能量
  • 4. 沟通能量
  • 5. 德才能量
  • 6. 格局能量

适合对象

国企人员管理者或被分流人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕深化国资国企改革，提升国企核心竞争力明确判断口径和处理优先级
  • 用国企三项制度改革与实践安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走回望10年国资国企改革之路相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

早在2015年9月13日，国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件陆续公布，表明国企改革1+N政策体系已基本确立

随后，启动十项改革试点、双百行动，特别是中央经济工作会议提出，2017年混合所有制改革是国企改革的重要突破口，将按照完善治理结构、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在重点领域迈出实质性步伐。混合所有制改革、混改企业员工持股、国有资本投资运营公司（国有资产管理平台）组建等应加速推进，重组合并应加大力度，市场化选聘经理人应积极探索，为资本市场注入新的活力和动力。可以说，连续政策的出台，让变革变得越来越清晰和卓有成效

国企改革三年行动，是2020年5月22日提请十三届全国人大三次会议审议的2020年国务院政府工作报告中提出的。2020年9月29日，国资委召开视频会议，对中央企业改革三年行动工作进行动员部署。国资委党委书记、主任郝鹏出席会议并讲话，强调要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议要求，切实把国企改革三年行动抓到位见实效，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制、推动国有经济布局优化和结构调整、提高…

课程时间

1天

授课方式

讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动；思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；…

课程内容重点

01深化国资国企改革，提升国企核心竞争力
02国企三项制度改革与实践
03回望10年国资国企改革之路
04十年路径与工作部署
05制度层面

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企市场化运营及职业危机筹谋》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国企人员管理者或被分流人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕深化国资国企改革，提升国企核心竞争力明确判断口径和处理优先级。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动 2、思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配